3月19日，瀘州老窖博大酒業(yè)2017年重點(diǎn)客戶會議在成都召開。瀘州老窖博大酒業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)畛蓪Σ┐缶茦I(yè)2016年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2017年工作進(jìn)行布局。

楊成指出，2016年博大酒業(yè)清理了庫存和費(fèi)用，開始輕裝上陣;對競爭導(dǎo)向認(rèn)識的轉(zhuǎn)變;三年市場定位和發(fā)展模式基本清晰;團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)和工作方式轉(zhuǎn)變。

在這種轉(zhuǎn)變下，瀘州老窖品牌號召力提升，高端產(chǎn)品成長提升頭二曲品牌吸引力;各大名酒中低端價(jià)格帶的集體拓展，地產(chǎn)區(qū)域品牌份額開始出現(xiàn)萎縮，頭曲二曲的發(fā)展空間擴(kuò)張;競爭力導(dǎo)向、大單品、渠道去中間化、組織去行政化形成共識;核心產(chǎn)品和價(jià)格定位初步清晰，內(nèi)部競爭情況得到改善;塑價(jià)格、去庫存、清費(fèi)用成效明顯，終端基礎(chǔ)和動銷初見成效，市場狀態(tài)趨于良性，通過全國會戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)工作落地的到加強(qiáng)。

楊成將2017年博大酒業(yè)工作總結(jié)為“規(guī)模發(fā)展、專業(yè)營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織再造”。在產(chǎn)品層面，價(jià)格與勢能的競爭，塑造產(chǎn)品持續(xù)競爭力;在渠道層面，小單元小組作戰(zhàn)競爭，塑造渠道陣地戰(zhàn)能力;在組織層面，執(zhí)行力和效能競爭，塑造區(qū)域攻堅(jiān)戰(zhàn)能力。

此外，博大酒業(yè)提出2017年總體動銷規(guī)模要達(dá)到40億元。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，博大酒業(yè)對頭曲、二曲、老酒坊、瀘小二及區(qū)域產(chǎn)品做了梳理：

頭曲堅(jiān)決升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重回縣城城區(qū)，強(qiáng)化60—80元鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100—150元縣城的兩個主流價(jià)格帶，區(qū)域?qū)��?biāo)布局，聚焦縣城，三年不動搖，下定決心三到五年做到縣級市場名酒份額前三。

二曲踐行大光瓶戰(zhàn)略，著眼三年后，迎接60元以下光瓶化、品質(zhì)化、品牌化風(fēng)口，堅(jiān)決升級產(chǎn)品，五年內(nèi)品牌影響力和份額搶二爭一。

老酒坊將發(fā)揮獨(dú)立品牌和馳名商標(biāo)特殊作用，確保2020年實(shí)現(xiàn)5億元目標(biāo)。瀘小二堅(jiān)持定位不變，優(yōu)先解決標(biāo)桿市場發(fā)展問題。