04、中糧名莊薈：即將第一的進(jìn)口酒公司

從增速上看，名莊薈是中糧酒類板塊中增速最快的一個;從絕對數(shù)上看，4億的銷售額，在進(jìn)口酒特別是進(jìn)口葡萄酒中，也已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牡匚弧?/p>

從“優(yōu)商工程、名品酒商、品牌合伙人、全網(wǎng)營銷”五大商業(yè)模式，到“新消費(fèi)、新零售、新爆品和新金融”戰(zhàn)略，中糧名莊薈快速成長，似乎已經(jīng)找到了進(jìn)口酒成功的商業(yè)密碼。

2017年，中糧名莊薈將重點(diǎn)打造連鎖店系統(tǒng)，提出千店計劃。據(jù)悉，2017年，業(yè)績很有可能會翻番。

05、酒鬼酒：提價、砍產(chǎn)品、聚焦省內(nèi)

酒鬼酒是具有全國基因的品牌，據(jù)說中糧早前就和酒鬼酒失之交臂，因?yàn)檠肫蟾母铮�中糧得以曲線入主酒鬼酒。

此后，市場對酒鬼酒的運(yùn)作充滿期待。從業(yè)績上看，酒鬼酒的利潤和營收都在增長，其中利潤的增長更快。

在市場實(shí)際動作上，酒鬼采取了價格扁平的策略，砍產(chǎn)品提價。在2016年經(jīng)銷商大會上提出“聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品，打造全國性戰(zhàn)略核心單品”的產(chǎn)品策略。同時酒鬼酒將在2017年提高總代理及貼牌產(chǎn)品門檻，嚴(yán)格控制高端產(chǎn)品和酒鬼酒主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌延伸，對旗下子品牌數(shù)量進(jìn)行全面梳理。并且在2017年底之前，將近200個產(chǎn)品縮減至80個左右。

06、中糧這頭“大象”能贏得酒類市場嗎?

IBM前CEO郭士納說，如果能夠除去本不該有的“贅肉”，讓一切流程作業(yè)靈活，那么大象就能夠跳舞。

沒有一家小公司不夢想成長為大公司，因?yàn)榇蠊�司擁有無可比擬的資源優(yōu)勢。所以我們可以看到，中糧可以一口氣投入8500萬廣告支出以支持長城葡萄酒的戰(zhàn)略大單品，也可以很快成為國外各大名莊酒的代理商。

更難得的，是曲線將很多行業(yè)內(nèi)大企業(yè)夢寐以求的酒鬼酒攬入懷中。所以中糧酒業(yè)板塊的資源優(yōu)勢，毫無疑問是巨大的。

從內(nèi)部看，中糧無疑拿著一手好牌，酒鬼酒有全國的基因，而且品牌檔次很高。長城是第二大國產(chǎn)葡萄酒品牌，名莊薈上游供應(yīng)鏈優(yōu)勢十分明顯。

但是從外部看，中糧也面臨不小的挑戰(zhàn)，白酒市場巨頭眾多，品牌和區(qū)域割裂嚴(yán)重，并不是依靠資源的價格戰(zhàn)可以解決，而是需要時間慢慢打開市場。中糧能否抗住業(yè)績壓力，慢慢培育市場?

國產(chǎn)葡萄酒市場肯定會持續(xù)下滑，那么長城此時打造大單品，能否追趕或者擊敗張裕仍然有很大的疑問。而對于名莊薈來說，進(jìn)口酒市場在增長，但格局仍然不清晰。

酒業(yè)期待一個跨品類的成功企業(yè)，正如我們一直追問的，中國能否誕生帝亞吉?dú)W一樣的酒類公司。中糧能嗎?如果大象能夠跳舞，那螞蟻就要離開舞臺，而市場集中，是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。