6月8日，汾酒銷售公司召開黨員干部大會，汾酒股份有限公司總經(jīng)理、汾酒銷售公司法人、書記、執(zhí)行董事常建偉宣布集體解聘汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門負責(zé)人等副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)，采用組閣聘任的用人機制，正式開啟了汾酒市場化用人機制的改革序幕。

進入2017年，汾酒的一舉一動備受關(guān)注。

2月23日，汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂了《經(jīng)營目標責(zé)任書》，吹響了汾酒集團改革的號角，也正式拉開了山西國資企業(yè)改革的序幕。

作為山西國資國企改革的試點，國資委向汾酒集團下放了經(jīng)營方針和投資計劃、財務(wù)預(yù)算、人事權(quán)、投資計劃、薪酬管理等8項實權(quán)。這一系列的改革舉措，都有利于強化汾酒的經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)內(nèi)部的改革創(chuàng)新力，提升汾酒品牌的市場競爭力。

在此背景下，汾酒銷售公司被選做了汾酒集團改革的先行者。此次針對后勤職能部門的用人機制改革，旨在以“汾酒營銷機制再創(chuàng)新”為主題，構(gòu)建分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的組織體系，建立能上能下、優(yōu)化組合的市場用人機制和干部激勵機制，選拔業(yè)務(wù)精英擔(dān)任核心業(yè)務(wù)部們的負責(zé)人，探索職業(yè)經(jīng)理人制的公司經(jīng)理層選拔機制。

據(jù)了解，汾酒銷售公司以執(zhí)行董事常建偉、總經(jīng)理李俊為核心的新一屆銷售公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整到位后，以市場為導(dǎo)向，將通過“以產(chǎn)品升級為核心的價格重構(gòu)路徑”、“以潛力市場為核心的走出去路徑”、“以模式創(chuàng)新為核心的機制改革路徑”，加快汾酒的全國化發(fā)展步伐。

同時，汾酒還將逐步構(gòu)建“晉升激勵體系”、“產(chǎn)供銷一體化體系”、“財務(wù)結(jié)算體系”、“資源配置體系”、“費用管控體系”、“監(jiān)督管理體系”六大保障體系，為汾酒的快速發(fā)展提高強有力的機制、體制支撐。

此次汾酒銷售公司針對后勤職能部門的干部任用機制調(diào)整，是汾酒打造“晉升激勵保障體系”組合拳的重要組成部分。

據(jù)相關(guān)人士介紹，下階段，汾酒銷售公司還將著力構(gòu)建針對外勤業(yè)務(wù)人員的市場化招聘、晉升激勵機制，激發(fā)團隊的活力，為汾酒的營銷機制再創(chuàng)新注入強大的組織驅(qū)動力!

微酒點評

1、企業(yè)靈活性的體現(xiàn)，主要是高層的決策機制和人事機制，決策機制的靈活性上，政府已經(jīng)下放了權(quán)利，當然，也提出了要求。這一次，汾酒開啟了人事機制的改革，能否靈活用人，決定了一家公司在人事管理上是否有足夠的靈活空間。此次汾酒銷售公司在領(lǐng)導(dǎo)班子改革上出了個大招，一次性解聘再返聘的方式，解決了靈活性問題。

2、看似簡單的解聘再返聘，背后其實是人才和企業(yè)關(guān)系的變化，讓人才的引進和淘汰變得更加的市場化。這一招一方面凸顯了汾酒改革的決心，另一方面，也意味著汾酒未來的人員機制上，將有更大的市場空間，國企薪資制度、晉升制度、淘汰制度，對銷售類崗位來說，有很大的限制，這一次的調(diào)整將解決這個問題。