“現在全國各地來參觀的人絡繹不絕，經常一天要接待兩三千人”，一位蘇酒集團的旅游接待人員對記者描述著這一盛況。作為白酒龍頭企業，蘇酒集團一直備受關注并長期是同行業參觀學習的對象，但這半年來更是應接不暇，因為在互聯網+思維風靡全國之際，蘇酒集團搶搭互聯網+快車，贏得了發展的“+”速度，而這更加吸引了業內外的眼球。

破解“時代命題”

其實，當互聯網化成為不可阻擋的時代趨勢，中國的傳統產業都面臨著一個共同命題：創新驅動力來自哪里?在此背景下，蘇酒集團學標桿、破難題，鉚足干勁開始了新的征程。

2015年初，蘇酒集團在激流中揚帆，積極響應國家提出的“互聯網+計劃”，推進實施譜寫未來的“雙核驅動”，即創新性打造“主業+新業”雙驅動力。所謂“主業”是指通過常規性工作極致化和持續性創新，實現成熟業務的可持續增長;所謂“新業”，并不是簡單地跨產業跨行業，而是要用新思維新方式推動企業轉型發展，即通過用互聯網和資本思維以及顛覆性創新，尋找企業轉型和爆發式增長。

“雙核驅動”戰略確定后，蘇酒集團未來發展的核心脈絡更加清晰了，那就是堅持兩手抓：一手抓主業、一手抓新業;一手抓當前，一手抓未來;一手抓增長，一手抓爆發。

一位長期關注白酒行業創新發展的人士表示，蘇酒集團的這次轉型不是困境中的孤注一擲，而是順境中的破釜沉舟，體現的是高瞻遠矚和未雨綢繆的規劃。所謂“善謀者勝，遠謀者興”，在高起點上創新轉型的蘇酒集團，將為傳統產業樹立了一個新的坐標。

在神奇中反彈

成果是檢驗創新的最好試金石。隨著“雙核驅動”創新戰略在年初完成布局，驕人的業績隨即給出了響亮的回應。

進入2015年后，不出此前外界預料，白酒行業依然整體不景氣，但蘇酒集團在逆市中率先強勢反彈，在今年一季度洋河股份實現了營業收入和凈利潤的兩位數增長。其中，在凈利潤上已經僅次于茅臺，位列行業第二位。

從全國市場上看，蘇酒集團的全線產品均呈現穩增態勢。其中，深受市場歡迎的洋河藍色經典表現格外強勢，特別是被譽為酒業超級大單品的“海之藍”釋放出了巨大的增長勢能。而柔和雙溝、洋河微分子、星得斯葡萄酒等新品牌也正在快速成長，產品梯隊可謂是活力迸發，彰顯出蘇酒集團強大的競爭優勢。

與此同時，蘇酒集團的品牌優勢也在持續放大。在“2015年BrandZ最具價值中國品牌100強”榜單中，洋河以19.77億美元的品牌價值，位列酒類行業第二位;在百強品牌中排名第27位，領先五糧液19位。今年5月，在由福布斯發布的“2015年度全球企業2000強”榜單上，中國白酒僅有洋河股份、貴州茅臺和五糧液三家企業入選，其中洋河股份全球排名1325位，相比2014年上升了58位。

這種驕人的業績和強大的經營能力，讓許多投資者和行業人士相信：此前白酒行業“茅五洋”的格局，正在向“茅洋五”悄悄轉變。

為什么出現這種情況?是偶然和運氣嗎?對此，知名投資人董寶珍分析說，在一個完整的白酒產業熊市歷程中，蘇酒集團的經營始終領先于競爭者的事實表明，它神奇的持續增長和率先反彈既不是偶然的，更不是運氣，而是一種內在的經營優勢所導致的必然。

在創新中領舞

如果說一季度業績增長是“雙核驅動”后交出的第一份靚麗成績單，那么，蘇酒集團正在實施的“創新顛覆化”所創造的成就，未來或許讓人亮瞎眼。這種“創新顛覆化”的拓展，至少包括三個方向的新業務：

一是以健康和體驗為核心的技術革命，解決白酒行業痛點問題。白酒行業有兩大痛點，健康和酒量，蘇酒集團已對此做了多年試驗，在釀酒技術創新上不斷取得重大突破，其中新推出的洋河微分子酒就是代表作，不僅解決健康問題，還解決了酒量問題。目前，市場上流行的“喝過的都說好，沒喝過的都在找”，所指的就是這個健康時尚的白酒產品。

二是以互聯網轉型為核心的商業模式創新，即是用“互聯網+”思維改造企業。有公開的數據顯示，截至5月份洋河1號已完成全年規劃的47%，注冊會員超過60 萬人。同時, 網上旗艦店注冊會員超過10 萬人，B2C 已完成年度任務50%以上。在互聯網改變世界的今天，從整個白酒行業來看，無論是電商平臺、洋河1號還是“互聯網+”所包括的產品極致思維、用戶思維等諸多方面，蘇酒集團均走在了行業前列，因此被業界譽為“最有互聯網思維”的白酒企業。

三是以資本為手段的行業并購和整合。其實，此前就有很多業內人士判斷，未來能成為“東方帝亞吉歐”的企業或許就是蘇酒集團。據了解，在“雙核驅動”下，目前蘇酒集團正圍繞主業規模化、品類平臺化、戰投互聯化的大方向，采用新機制和新模式進行資本新布局。

前不久來過酒都宿遷考察的一位投資者表示，蘇酒集團已經通過藍色經典奇跡和在行業寒冬中的表現，向全行業展示了公司領先的經營管理能力;從現在的創新方向和手段看，“如果說現在的蘇酒集團夠強大了，那么未來就更加超乎想象。”

在轉型中超越

事實上，自2013年以來，白酒行業就普遍性地陷入增長困局，在同行們還在考慮行業怎么了、我們該怎樣之時，蘇酒集團就已經領先一步、連環發招了。

健康時尚產品“洋河微分子酒”面市，頻繁拜訪互聯網業界大佬，率先在企業內部成立互聯網中心，搭建白酒銷量第一的天貓電商平臺，洋河1號APP和洋河1號微信商城上線……一系列大膽的創新舉措讓業界眼花繚亂。

“顛覆性創新將改變白酒行業的未來，我們需要做更長遠的戰略思考”，這一來自蘇酒集團的聲音，每一次在行業內外響起，聽聞者總是心潮澎湃。作為行業公認的管理、營銷水平最高的企業，蘇酒集團的經營理念和創新思維一直被業內外津津樂道。而這一次率先在白酒行業主動轉型，從“雙核驅動”中孕育出了許多充滿活力的“新寶寶”，形成強勁的超越之勢，更是讓同行們驚呼不已。

馬云說，任何一次商機的到來，都必將經歷四個階段：“看不見”、“看不起”、“看不懂”、“來不及”。同樣，作為開行業先河的創新轉型，蘇酒集團的大膽舉措剛開始的時候也似乎讓人看不懂，但引領未來的創新就是不求別人看得懂，只求別人看不見、來不及。

如今，一手抓主業一手抓新業的“雙核驅動”戰略，已獲佳評如潮。有國內知名投資分析師聞宏偉評價說，“在轉型創新上，蘇酒集團無疑是最領先的最值得投資的企業”，它不僅為白酒行業注入了顛覆性創新的強大思維，更讓業內外不由地對蘇酒集團更強大的未來生出無限遐想。