中國白酒大競爭經歷三階段：一是2002年洋河率先發起從“聞香”到“品味”的感官革命，推出綿柔口感的藍色經典。二是2020年省酒發起捍衛主權戰的“品類革命”。如古井原漿品類、仰韶彩陶坊陶香品類、口子窖兼香、四特特香型、山東芝麻香等等，省酒在和名酒二元競爭中品類價值被無限放大。三是2017年后的醬酒熱成為行業最大熱點，省酒、老名酒遭遇極大沖擊。

經歷5年醬酒洗禮，高端消費者形成小共識：所有香型都有好酒，所有好酒都是稀缺的，喝好酒成為高端新趨勢。好酒的標準是什么呢?老名酒!事實如此，2020年以來茅臺、五糧液、國窖、洋河、劍南春、古井等百億以上的酒企均實現高增長。行業50億以上酒業的90%是老17大名酒企業，老名酒價值逐步彰顯。

而梳理老17大名酒不難發現，雖然老名酒價值巨大，除西鳳、雙溝近兩年增長迅速外，全興、董酒、黃鶴樓、武陵、寶豐、宋河、沱牌等市場表現令行業堪憂。如何抓住名酒增長新周期新機遇實現高增長，成為老名酒企業值得研究的課題。

老名酒最大戰略價值是具有名酒化基因，老名酒最大戰略就是“重塑老名酒、重回G20”。從行業增長規律看，做大老名酒，最重要是給老名酒注入新動能。當下，老名酒增長需要五大新動能。

一、名酒化戰略新動能

17大名酒是這些酒業最大的金字招牌，是特定歷史條件下的產物，而且不可復制，是企業最大的稀缺性資源。目前老17大名酒中增長緩慢、直線下滑的企業，多是放棄名酒化戰略的企業。

老名酒企業要發展，就需要開啟名酒化戰略。當下雙溝、西鳳酒企紛紛高舉名酒戰略大旗。在主流價位鎖定、超級產品鍛造、與核心消費鎖定上，聚焦次高端，重塑名酒化戰略上動作頻頻，取得不俗業績。

名酒化戰略關鍵是開啟文化引領，在營銷模式上鎖定名人、名企、名家講壇等名酒化戰略要素開展工作，沒有名酒化戰略，所有老名酒將泯然于眾人。名酒化戰略重塑，將成為老名酒復興的必修課。

二、高端化戰略新動能

老名酒做大的前提是名酒化戰略，而名酒化戰略的載體是高端化。最近10年，老名酒業績徘徊不前的最大原因是：400元以上價格帶的喪失，宋河、寶豐皆如此。相反，不是老17大名酒的今世緣、仰韶彩陶坊在400元以上推出國緣系列、天時系列，在高端化上取得較大突破。

老名酒如何開啟高端化是個重要的戰略課題，老名酒應該在名酒化品牌重塑、高端人群鎖定、文化引領和場景化塑造上跳出傳統窠臼，進行高端化營銷模式創新，例如行業內文化盛宴、會務贊助和名酒進名企等模式，值得老名酒在運作高端化上嘗試、創新。

三、品質化戰略新動能

老名酒做大的前提是名酒化和高端化，而高端化的基石是高品質戰略。中國白酒進入名酒化增長時代，這是濃香白酒和醬酒競爭的最后機遇期，名酒和醬酒競爭著力點就是味覺制勝。

老名酒增長靠名酒品牌、名酒價位，更要靠名酒品質，而名酒品質具象化表達是：一是要老酒更多，讓消費者實實在在可感知;二是要發起味覺革命，建立老名酒自己的專有口感、專有體驗和專有表達體系。

如彩陶坊建立陶香專有口感、鑒酒英雄專有體驗和天時高端化專有表達體系，讓消費者味覺、視覺形成品質高端化共振。

品質化戰略往往是企業最容易忽略的戰略新動能，企業往往關注渠道投入、關注消費者培育而忽略產品本身。酒質、顏值、體驗是產品品質表達的核心三要素，缺一不可。

四、場景化戰略新動能

老名酒戰略復興，和其它酒企營銷模式最大的不同，就是老名酒的場景化重塑戰略。老名酒之所以有價值，就在于其高貴的品牌氣質。老名酒價值重塑的關鍵是“三貴”場景化打造：人群尊貴+品質稀貴+場景雅貴。圍繞尊貴KOL、KOC，進行文化引領場景、消費培育場景和文化圈層鎖定，打造極具輕奢的雅場景，重塑老名酒文化價值，重回老名酒位置，讓老名酒價值重新煥發。

五、板塊化戰略新動能

研究老名酒發現：增長緩慢的企業，不僅是因為品牌力、高端化和高端場景不夠，例如舍得、水井坊等，但總體業績仍亟待提升，究其原因是忽略了板塊化增長新動能，也就是只有品牌，缺乏能打糧食的根據地市場。

老名酒品牌中要么退守到一個地級市，要么憑借老名酒品牌在全國招商匯量式增長，很少有像洋河、國窖根據地市場一個縣過億銷量。

所以，研究老名酒的板塊市場增長將成為老名酒的必修戰略。例如雙溝在河南10億戰略，山東、河北5億板塊戰略等。

老名酒復興是行業的重大戰略命題，實現名酒化、高端化、品質化、場景化和板塊化五化聯動是老名酒復興的關鍵，只有五化聯動，老名酒復興才能指日可待。​(原標題：五大新動能，助力老名酒重回行業G20)