酒業互聯網+
互聯網+”不是顛覆，而是優化、是淘汰。是傳統的產業被互聯化，而不是互聯網的產業化，更不是消滅產業�；ヂ摼W+的重心是+，是以產業人才為核心。
傳統酒業經銷商如何參與酒業的互聯網+?
戰術上：運用互聯網手段，提高自身效率，提升競爭力;
戰略上：有且僅有兩條出路——整合與參與整合(被整合)——企業轉型;
互聯網+酒業”的本質都是供應鏈管理
酒類長尾產品的互聯網分銷模式
酒類終端加盟的O2O模式
集結各類參與者的聚合平臺模式
重度垂直的易酒批模式
直言不諱地說，對于更多中小酒商而言，選對“莊家”是當前抉擇。分析各路“莊家”整合供應鏈的能力，決定著酒類經銷商在這一時期的“選擇”。并且，要知道，未來這些企業當中，很可能也只會有1-2個勝出者。
B2C贏家
互聯網的B2C模式上，最大的贏家是由“奶茶妹夫”創辦的京東。這是一家偉大的企業，2004年上線的京東市值480億美元。京東贏在哪里?
大道至簡的京東：All-in地滿足“人類皆知的、最簡單原始的”消費者需求——真、高性價比、快;
“輕”與“重”之爭：互聯網+時代的互聯網企業，是干實事類似于線下實體的互聯網，搭臺唱戲收過路費的純信息模式互聯網實代已經過去，互聯網+進入的是互聯網的交易時代。
一種形態可獨立為一個賽道，消費者的手機上容不下雷同的APP，展現出了B2C的平臺化價值;
可怕的易酒批
輕輕的，易酒批來了。易酒批將運用移動互聯手段，與眾多參與者一起，重構酒業渠道供應鏈價值。
商業模式
e酒批變“多對多” 為“多對一，一對多”，將“多條管道重復資源配置”轉變為“單一管道的高效資源配置”。
物流、信息流、營銷、人力全面整合，完成酒業供應鏈價值的重構。
致勝之道：用戶體驗與客戶價值;
“多快好省真”的現實利益：價格更透明、效率更高、品質更安全、成本更低，采購更輕松
“多”：品項齊全，白酒紅酒啤酒飲料茶葉全品項一鍵下單，一站采購，一次送達
“快”：15點前訂單當日配送，15點后次日配送，不用等待
“好”：一件起免費送貨上門，不占庫存，讓資金周轉更快
“省”：透明動態行情、低于市場的批發價。幾百種精選的利潤產品，
讓您賺得更多。關于“有事沒事送紅包、有事沒事搞特價、有事沒事送贈品”這些事，我是不會告訴別人的
“真”：直采直控，品質保真，假一賠十，產品朔源。全國數萬終端同時在為客戶監督和檢驗著我們的產品質量
“成就用戶”的長遠價值：引流客源、金融服務、營銷培訓、一系列的免費工具(微店、客戶管理)
多重入口：微信端、手機APP(安卓、IOS)、 PC端方便客戶的采購與進貨管理。
參與者價值與企業贏利
所有的參與者均無風險、有利益
交易贏利、廣告贏利、互聯網金融贏利、大數據贏利……
酒類B2B賽道的絕對領先者
技術領先：40余人的強大軟件技術部門，硬件之外，每年1000萬元以上的純技術人力投入，護航最領先的技術迭代。
市場領先：目前已在華東、華北、華南所有15個省會城市及1個試點地級市進行布局。北京、上海、廣州、天津、石家莊、濟南、鄭州、武漢、長沙、南京、合肥、南昌、福州、杭州、太原、邯鄲。年內布局完27省會，明年內完成全國200地級城市的布局。
模式領先：重度垂直，自建倉儲、直控采銷、自主物流，以此做為高用戶價值的保障
資本領先：2014年5月創立、同年12月份即獲得國際著名投資機構貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)1000萬美元的A輪風險投資。B輪融資即將完成。
如果您對易酒批想有更多的了解，想參與其中，請點擊閱讀原文。
楊陵江 線上線下一體化的大未來
演講中，楊陵江主要談了酒水行業將無可置疑的迎來大變革。將表現在：
1、渠道的扁平化
酒水渠道的扁平化真的來了。互聯網帶來跨界信息透明，所帶來的價格的透明，物流的發達。這樣使得信息直接到消費者，不像過去是在經銷商之間。
2.價格體系的扁平化是趨勢
楊陵江有自己的價值觀：靠關系和政府拉關系是會被淘汰的，我們不賺取灰色收入。由于限制過去是三公消費和八項注意使得這個市場一去不復返。
將來流通產品失去一個大環境：基于人脈的政務團購人脈。而團購是酒水價格體系的重要支撐，失去了這個支撐，價格體系被大大壓縮。將來的價格是市場說的算，不是廠家說的算。
在越來越成熟的市場經濟條件下，將來能夠生存下來的經銷商則是那些自己有終端的經銷商，即把自己和終端合二為一。這些經銷商幫廠家扁平化了價格體系，而公司最重要的事情不是來搞價格體系，他的使命是流通。
楊陵江認為，將來的價格不是廠家說了算，而是消費者說了算。
隨后，楊陵江對1919模式進行了介紹，并強調1919不是騙子。
1.1919的模式——線上線下分工協作
線上線下一體化是1919商業模式的精髓，它是在“電商+店商”的基礎上，將信息化互聯網技術引入傳統零售店鋪管理，建立起線上線下有效結合、立體聯動的信息化酒類立體銷售平臺，將線上線下進行社會化分工協作，以達到效率最高、成本最低的效果。
基于這個線上線下結合、互補的模式，1919創新性地跨過各級經銷商和終端的多級周轉，砍掉中間環節的層層加價和費用，實現與廠家零距離、與消費者零距離，保證了低價優勢和超高的性價比。
1919不同于傳統的電商，它本身沒有倉庫。它把所有的線上訂單直接推給線下。
門店本身就相當于倉儲配送站，不需要再單獨租賃庫房，不需要倉儲費用，也不需要單獨的物流，店員就是搬貨員、理貨員和送貨員，利用門店人員的富余精力就可以完成貨物配送。
2.1919從哪里賺錢——直營化連鎖管理
1919讓加盟商自己做老板，自己只提供管理。加盟商只需提供門店和營業執照。1919則負責門店裝修，物流的配送，而且門店的店員也是屬于1919的員工。加盟商只需提供管理費用。
但是1919保證：0加價、0毛利。那么，1919的盈利在哪兒? 一是數據服務利潤。即基于龐大的消費者數據庫，可以為不同的廠商提供數據服務、精準推送、消費者關系構建。這將是未來最具發展潛力的盈利源。
二是供應鏈服務利潤�；谕暾墓⿷溝到y，為不同廠商、不同行業的合作伙伴，提供便利的物流服務;對自己的加盟店系統的供應鏈管理利潤。
