我黑貓，是一個地地道道的酒水行業的傳統媒體人。
事實上，我是不愿意用“傳統媒體人”這個說法的，但在目前的互聯網背景下，導致新型媒體人如雨后春筍般涌上，使我不得不勉強地在“媒體人”的前面加上一個讓我看起來很扎眼的“傳統”二字作為定語。
我安靜地坐下來，寫這篇告白書，并不是想得出一個什么結論，也不想褒貶張三李四，只是站著一個行業媒體人的角度來說說我的想法，理性地審視一下當前以我為代表的行業媒體人所面對的困境。僅此而已。
做為一個雜志主編，我對我的定位非常明確——就是一個執行者，或者說的再重視一點就是一個對《食品新觀察》這本雜志內容的執行者，與這之外的一切都與我沒關系，我從骨子里也是不想更不會參與的。《食品新觀察》這本刊物從創辦開始，我的領導劉強先生給我的要求是借這邊刊物擴大我們自己在酒水行業的影響力和創業掙錢。所以這就決定了他必須是一本行業和市場都認可的，能有足夠權衡力的刊物。
但經過長時間發展，新媒體的強勢崛起，再加上同行競爭者的無限抵押，讓我不得不在安靜的時候進行思考，而且我幾乎每天都在思考我站在哪里?去向何方?要知道，我既不是保安，也不是哲學家，(據說他們最愛問的就是你是誰，從何而來，要到哪兒去云云)。
“內容為王”不知從何時開始成為一個過了時的概念
“內容為王”，這是被我們這一幫“傳統”媒體人奉為“靈魂”的四個字。因為我們的邏輯是：只有做出更優質的內容，才有更多的受眾接受。受眾接受廣，媒體發行量大，也就意味著更大的影響力和市場占有率，才能讓每一個做廣告的白酒品牌商，招到適合自己經銷商，只有這樣我們才能賣出更多、更高價的廣告。
在自媒體還沒崛起的時候，這個邏輯是靠譜的，重要的原因有兩個：1、好內容的稀缺性;2、讀者獲取內容的不便捷、高成本。所以，優質內容要遠比質量不那么好的內容受眾接受度高，受眾也更愿意花更多的時間、更多的金錢在好內容上。
而在新媒體時代，這個邏輯存在的基礎已經發生變化了：
這是一個信息泛濫的年代，信息爆炸帶來的信息過載，讓優質內容的價值急劇降低。大量同質化內容的出現，使之前那些有著很強質量吸引力的內容，很容易就被替代。也就說，在當今的行業信息來源的基礎上，如果你的內容不能做到絕對的“獨家”、絕對的不可替代，那“內容為王”就是沒有任何價值的一句空話。
舉個例子，去年年底西鳳經銷商大會，我本著多年觀察西鳳的人來說，寫了一篇關于西鳳的最深刻的分析文章用我們《食品新觀察》的微信號發送，與此同時，我們同行某一微信號只做了一個西鳳經銷商大會獲獎經銷商和全年銷售額的微信內容，一天時間下來，我們的閱讀量遠不及人家。這也說明了兩個問題：1、人們的關注焦點發生了變化，大部分人關注與自己有關的和具有數據性的東西。2、新媒體時代的時效性是最重要的。
這就是新媒體環境下，讀者需求的變化：快閱讀、輕閱讀、易閱讀。讀者需要的真沒有我們想象的那么多，我們還非要給人家解讀分析那么多的文字，甚至你還非得說我“內容為王”，給你的都是好東西。可問題是：你這好東西，誰看啊?
新媒體崛起的演變之路
食品酒水行業，全國媒體界，大部分人我都認識，包括《華夏酒報》、《糖煙酒周刊》和《新食品》等全國性行業媒體，也包括如《東方酒業》和《酒海導航》這些局域性行業媒體，甚至行業門戶網站《糖酒快訊》和《佳釀網》等，和他們的主編甚至總編輯都有過深刻的交流。
在和他們的交流中，大家都會提到一個讓人心驚肉跳的詞語——“轉型”。但轉型之路在何方?策劃界的部分高人曾經給過意見，但意見終歸是意見，要真正落實到傳統媒體的轉型中，那是何其難?有些區域性行業媒體恐怕還等不到轉型就會茍延殘喘了，所以我們不能把傳統媒體在迎合互聯網發展下的一切都怪罪于“轉型慢”上，因為轉型是需要付出代價的，甚至會面臨著一場脫胎換骨的轉變。
“互聯網思維”的號角在我們酒水行業的吹起應該歸結于2012年，這一年行業媒體之間的競爭開始升級，相互之間開始了惡性循環的“廣告價格戰”。然而也正是因為這一場互聯網思維下對酒業媒體界的混戰，讓行業外兩支新生力量得以悄悄萌芽、滋生，左右逢源，一躍成為酒水行業媒體界的新力量。
逐漸地，這兩支行業新生力量，以報道了行業大型重磅消息為標尺，開啟了整個酒水行業的“新媒體時代”，他們就是盛初咨詢集團所打造的“微酒”和曾馳騁財經板塊的記者所主刀的“酒業家”。
說句挨罵的話，這兩支新生力量的崛起，讓整個行業媒體都看到了光明。于是所有的傳統媒體都開始了“微信公眾號的打造”，但經過半年時間的演變，《糖煙酒周刊》領導下的“酒說”躍然紙上，成為傳統媒體打造新媒體的佼佼者。截至目前，可以說，這三家新媒體已經決定了酒水行業新媒體界“三足鼎立”的局面。
當然，其他媒體單位也做的比較好，但遠不及他們。黑貓我對微信的發展趨勢不了解，也更不懂什么微信活躍度問題，但就目前行業趨勢來看，再想打造一個行業大號，是非常難的。但所有傳統媒體下的“新媒體”部，沒有可有可無的可能，只有涅槃長短前輔佐抑或鎮壓所帶來鈍痛的問題。而且作為傳統媒體單位，自身也深刻的明白，單一的媒體將逐步且徹底地組織變形為：于資本渠道、信息渠道甚至是物流渠道一身的兼顧媒體傳播功能、營銷策劃功能、品牌公關功能、銷售達成功能為一體的“產品”。
在這種“江湖格局”下，讓我們不得不反思，反思后不得不明白一點：互聯網徹底顛覆了媒體行業，紙媒猶存，垂直門戶已江山唱晚，不少APP還未引流就已胎死腹中，新媒體、自媒體像晚清革命黨人一樣，只用一個微信號就KO了從印刷出版發行的傳統高耗能媒體套路，而企業自身的公眾微信號也在不斷拉近產品源與市場的距離，一切的一切正在影響著上游廠家和品牌商對于新年的媒體宣傳造勢方面的財年預算。
作為我這一代的傳統媒體人，我們缺少的不是創造內容的能力，而缺少的是迎合互聯網趨勢的思維
閱讀量大小成為衡量一篇文章好壞的標準
2014年年底，微信號“酒說”一篇《大哥賣瓶酒吧……》段子文的發送，短時間內閱讀量便超過了10萬，也引起了熱議。但這是一篇好文章嗎?顯然不是，用比較戲劇的話來說，就是一個“看圖說話”的段子。
但什么是好文章，站在傳統媒體人的角度看，酒水行業內：策劃界的王傳才、林楓等都是高手呀，而且文章厚度和深度非常好;而媒體界的王建軍、汪歌等都是撰寫過很多行業大型專題文章的人呀;企業界的晉育鋒、馬修等，對市場的分析見解以及對未來趨勢的預測也是獨一無二的呀。但他們的文章都是好文章嗎?這不可懷疑，絕對是行業頂尖性的文章。可是微信閱讀量呢?
黑貓我清晰記得去年“酒業家”發過一篇一行業專家對未來行業趨勢預測的文章，但閱讀量遠不及一個信息類文章和一個段子黨文章的閱讀量。看到這的時候，我很難用詞語來形容我內心的感受。
從本質上講，微信號文章的發展基本上經歷了這么幾個階段：1、從“內容為王”到“銷售絕技”的跨越;2、從“銷售絕技”到“標題黨”的轉變;3、從“標題黨”到“段子黨”的追隨。互聯網時代讓酒業的整個本質發生了“南北級”對調式的變化。是好是壞，我不得而知。
前段時間，我寫了一篇關于預調酒的文章，恰到好處的是，九度智利集團的馬斐老總也寫了一篇。于是有朋友跟我說，要不你們倆PK一下，誰的稿子好，先看看閱讀量大小吧。當時我感到深深的自責，當然這份自責來源于我本人對碼字這個事情的態度。但由此也可以看出，不管是行業外的人，還是行業內的人，都基本上用“閱讀量大小”來衡量一篇文章的好壞了。
互聯網趨勢下，敢問路在何方?
在這篇“告白書”的開始，我就說，這寫這篇東西并不是想得到什么結果，事實上，我也得不到什么有價值的結果，我只是把這個現象和內心的想法寫出來，供行業內的人看，讓我們思考。
說是思考，當然對我這樣的一個酒水行業的媒體人來說，思考這種問題對我來說不實際，且有裝逼犯嫌疑，但我的確一直在思考。思考的結果是：互聯網時代，不迎合趨勢，路將越來越窄。
1、作為媒體傳播界典型代表之一，自媒體的商業價值正在被免費模式透支殆盡。
互聯網時代，過剩的信息正在過多地擠占人們的時間，現代人感受到的信息過載焦慮甚至已經遠遠高于信息豐饒帶來的快感。因此，在這個“物以稀為貴”的年代里，最不值錢的就是信息。
2、以微信為代表的信息渠道日漸式微，微信公眾號從藍海殺成一片血紅，獨立思考已經不易，想要出類拔萃難上加難。
在我潛意識里，微信吸引我的無非是因為我的朋友們也在用，是我社交關系讓我對微信不斷加持。
微信公眾號早已從一片藍海殺成血紅一片，從早期內容PK到排版PK，從創意PK到節操PK，你能想到的別人早就做到了，你做到后發現別人早就換玩法了。
可能有人會反駁這個觀點，但你想一下現在還會主動打開折疊后的訂閱號嗎?而我們行業的現象是，微信運作者都是自己人在瘋狂的轉自己人的，互相之間從來不轉發分享一下，也就是說運作者在微信群里無限轉發推送，強制性地讓人點擊，以便增加閱讀量。
3、實現商業變現的時間窗口正在變得越來越小。
在自媒體大行其道的時代，一大波媒體人和行業評論家找到了合適的生存方式，只要你能帶來足夠的關注和影響力，有幾條路是可以走的：企業公關(俗稱軟文或者黑文)、咨詢、培訓甚至是直接入職目標企業，有人甚至在這過程當中賺得盆滿缽滿。但這真的是可持續的嗎?黑貓我真心不敢預判。
結束語：
今天是2015年糖酒會快要結束的時候，我發出這篇稿子，并不是想說明白個一二三四，只是想說說我內心的想法，說的高深次一點就是我作為一個媒體人，內心的一點吶喊吧。諸君可以無限拍磚。
