2018年上半年，在以高質(zhì)量發(fā)展為主旋律的節(jié)奏下，李保芳主政茅臺(tái)點(diǎn)燃了整個(gè)行業(yè)，貴州茅臺(tái)市值兩次沖破萬(wàn)億關(guān)卡;五糧液的歷程不禁讓人想起當(dāng)年曾經(jīng)劈波斬浪的濃香戰(zhàn)艦;而在“新國(guó)酒運(yùn)動(dòng)”如火如荼的洋河眼皮子底下，瀘州老窖不停強(qiáng)化“重回三甲”目標(biāo)，汾酒則頗有自信地喊出“三分天下”，一場(chǎng)新一輪的“探花之爭(zhēng)”就這樣毫無(wú)防備地狹路相逢……

前夜，隨著十九家白酒上市公司股東大會(huì)陸續(xù)閉幕，以左右行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的名優(yōu)酒發(fā)展方案也浮出水面，大膽自信披露股東大會(huì)細(xì)節(jié)的茅臺(tái)、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒，也給行業(yè)帶來(lái)了更多的期待。

另一方面，業(yè)績(jī)?nèi)〉瞄_門紅的古井貢酒、口子窖、水井坊、今世緣、舍得、酒鬼酒等均吹響了進(jìn)攻的號(hào)角;迎駕貢酒、老白干、伊力特、金徽酒、青青稞酒等依舊處于蓄力階段;而業(yè)績(jī)下滑且陷入經(jīng)營(yíng)泥淖的金種子和皇臺(tái)，未來(lái)則充滿了更多的變數(shù)。

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茅臺(tái)：“雙輪驅(qū)動(dòng)”初長(zhǎng)成，茅臺(tái)騰飛增添一翼

茅臺(tái)作為行業(yè)標(biāo)桿性領(lǐng)頭企業(yè)，558人參與的史上最大規(guī)模股東會(huì)可以說(shuō)是今年獨(dú)具話題性的存在。會(huì)上，茅臺(tái)給出2018年總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入較上年度增長(zhǎng)15%左右;完成基本建設(shè)投資25.72億元;確保質(zhì)量零缺陷，食品安全零事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙百雙零三低”。

具體到產(chǎn)品層面，“雙輪驅(qū)動(dòng)”新產(chǎn)品戰(zhàn)略模式的提出將茅臺(tái)系列酒推到前所未有的高度，從茅臺(tái)業(yè)務(wù)板塊的補(bǔ)充到一大增長(zhǎng)極的角色轉(zhuǎn)換，未來(lái)系列酒要計(jì)劃在生產(chǎn)和銷售上實(shí)現(xiàn)與茅臺(tái)酒比例1:1，并最終發(fā)展成為股份公司除茅臺(tái)酒以外最重要的收入板塊。

五糧液：品牌戰(zhàn)略升級(jí)，力爭(zhēng)2018收入破400億

行百里者半九十，正處發(fā)展改革關(guān)鍵期的五糧液，“不遲疑”與“堅(jiān)持”將是伴隨往后幾年發(fā)展全過(guò)程的詞匯。在關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大改革力度，圍繞“百城千縣萬(wàn)店”工程，做好三個(gè)體系，建好三個(gè)平臺(tái)是五糧液接下來(lái)的發(fā)展重心。

五糧液股東大會(huì)上，以“大國(guó)濃香•中國(guó)酒王”的新價(jià)值定位，重塑濃香型白酒品牌故事;推進(jìn)普五升級(jí)，布局超高端市場(chǎng);發(fā)揮明清窖池優(yōu)勢(shì)，加速國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn);在49個(gè)品牌的基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化梳理系列酒，淘汰貢獻(xiàn)率較低品牌……五糧液的發(fā)展策略細(xì)化到方方面面。力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入突破400億元，也成為2018年五糧液股份公司今年的最終目標(biāo)。

洋河：槍口抬高，瞄準(zhǔn)深度全國(guó)化市場(chǎng)

“保持戰(zhàn)略第一，追求可持續(xù)的高增長(zhǎng)，計(jì)劃2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增速20%以上。”明確擺出增長(zhǎng)速度的洋河在新的一年將做好全面的市場(chǎng)布局，除了進(jìn)一步鞏固江蘇、安徽和河南市場(chǎng)外，洋河也將加速省外“5+2”規(guī)模市場(chǎng)的深入，力爭(zhēng)在2020年建成深度全國(guó)化的市場(chǎng)。

而產(chǎn)品方面，在推動(dòng)夢(mèng)系列成為百億系列的目標(biāo)之外，洋河將著力打造夢(mèng)之藍(lán)M9成為戰(zhàn)略性高端品牌;推動(dòng)夢(mèng)之藍(lán)M3、天之藍(lán)、雙溝帝坊、生態(tài)蘇酒站穩(wěn)次高端白酒的龍頭地位;同時(shí)促進(jìn)海之藍(lán)和雙溝珍寶坊等中端品牌的銷售，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。

瀘州老窖：立足“逆向思維”，重回前三無(wú)退路

喊出2020年“重回三甲”的瀘州老窖似乎沒(méi)有退路，股東大會(huì)上，瀘州老窖透露在接下來(lái)的幾年中將集中對(duì)標(biāo)華東和華南兩大區(qū)域市場(chǎng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)"雙品牌、三品系、五大單品"的品牌集中性戰(zhàn)略，以健康化、時(shí)尚化、智能化為特點(diǎn)，打造高端品牌、策劃高端宣傳、吸附高端群體。

“低度化并不一定就是未來(lái)的趨勢(shì)，這是一個(gè)短期的現(xiàn)象”;“說(shuō)價(jià)格過(guò)千就影響銷量，這是一個(gè)偽命題”;“未來(lái)三年，白酒行業(yè)仍處于調(diào)整期，將真正考驗(yàn)白酒企業(yè)管理水平。” ……有著獨(dú)特逆向思維格局的“淼鋒組合”，在2018下半年中行走的每一步都將成為發(fā)展關(guān)鍵所在。

汾酒：省外市場(chǎng)發(fā)力，“三分天下”

以2017年為基數(shù)，到“十三五”末實(shí)現(xiàn)酒類收入翻番、酒類利潤(rùn)翻番、原酒產(chǎn)能翻番、上市公司市值翻番，完成“三分天下有其一”戰(zhàn)略目標(biāo)……汾酒在2018年的高質(zhì)量加速發(fā)展計(jì)劃已經(jīng)十分明確。

具體而言，在區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，汾酒要在穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展省外及國(guó)際市場(chǎng)，將省內(nèi)外收入占比從2017年6:4的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化，2018年達(dá)到5:5;個(gè)性化品牌整頓方面，要力爭(zhēng)2018年優(yōu)化到800個(gè)以內(nèi);產(chǎn)業(yè)方面，則計(jì)劃逐步完成對(duì)中汾酒城酒類資產(chǎn)的并購(gòu)，落實(shí)與華潤(rùn)的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)2019年汾酒集團(tuán)的整體上市。