在行業發展的新時期，但凡追求基業長青的公司，眼下不談天地之分，而是強調天地融合。

天派和地派，是2015年中國互聯網公司興起的概念，后來放大到整個商業世界。天派可以理解為平臺公司，關鍵詞是生態、資本與風口勢能。地派則可以理解為產業公司，關鍵詞是研發、生產與供應鏈。比如在手機市場，小米就是一家天派公司，它沒有工廠與渠道，但憑借資本勢能建立了以小米手機為中心的硬件生態鏈。與之爭鋒相對的，OPPO和vivo就是典型的地派公司，鋪設了遍布全國的銷售渠道，地推人員數以萬計。可以說天派和地派，各有所長，也各有所短。天派融資能力強，商業模式富有想象力，但天派總要從虛要實，要補線下的課。地派以實體存在，擁有豐富的經驗和技術，但短于資本與盈利水平要低，經營成本較高。但是隨著新零售時代的到來，天派和地派的分割不再那么明顯，二者在不斷融合，互為補充，互為加強。

據權威數據調研分析，作為傳統產業，線上和線下的比例是三七開，30%要在線上，70%要在線下，這也是OPPO和vivo跟小米在競爭中的優勢。而天派起步快，爆發性強，平臺裂變速度快，融資能力強，而地派堅守地網構建，下沉精準，也具有強大的銷售力。隨著新零售時代來臨，需要天地融合，需要天網和地網相結合。

在酒業也是如此，我們最初見到的天派，以酒仙網、1919為代表，地派則以傳統茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖等生產企業為代表。在2010年-2015年，這五年的時間里，二者分得很清晰，但后來二者不斷融合。比如酒仙網，通過與下游連鎖企業的戰略合作以及酒仙團的擴張，實現了天網與地網的融合，當然這種融合現在來看，還需要加速。而之前以地派為主的1919，則憑借之前的連鎖優勢，較快的實現了天地融合。中糧名莊薈也是通過傳統酒商和連鎖的發力補上天派這一課，重磅發力天地融和，開創新零售進口酒新時代。茅臺則通過茅臺云商、洋河通過洋河1號，實現了天地融合。傳統公司要通過互聯網公司下沉。

老田認為，新零售時代的到來，就是酒業實現天地融合時代的到來，希望酒業總裁在關注產品、市場、營銷的同時，也更加關注線下與線上的融合問題，這樣在激烈的競爭中，中國酒業品牌才具備與國際品牌對話的能力。