在互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有如此自卑過(guò)、怯懦過(guò)、恐慌過(guò)。

商業(yè)大環(huán)境一日三變，卻看不清未來(lái)方向在哪里;

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式似乎已經(jīng)落后于時(shí)代，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃似乎失去了意義;

以前擔(dān)心的是“做不做”互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，現(xiàn)在擔(dān)心卻是“怎么做”;

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)越成功、時(shí)間越久，管理體制和團(tuán)隊(duì)就越難轉(zhuǎn)型;

知道互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已是必然，卻始終跨不過(guò)自我這道坎，從前十?dāng)?shù)年的辛苦和努力，就這么白費(fèi)啦、無(wú)用啦?

幾十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，難道就完全無(wú)用了?

年紀(jì)已經(jīng)一大把了，難道還要和那些80后、90后去站在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)?

……

以上種種，就是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)老板面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，所陷入的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的外在表現(xiàn)。用“象流感一樣蔓延，象魔鬼一樣讓人恐慌”，一點(diǎn)都不為過(guò)。

有果就有因，老板們的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，到底是因?yàn)槭裁炊鴮?dǎo)致的呢?

筆者總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”的六大原因：

看不清終局

在商業(yè)環(huán)境的急劇變化中，在互聯(lián)網(wǎng)一片“顛覆”、“革命”、“改造”的叫喊聲中，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，從以前電商時(shí)代的“水火不容”，發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的有可能“分一杯羹”。在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)完成了從“做不做”到“怎么做”的心理轉(zhuǎn)變。

一涉及到“怎么做”，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和理解方面的薄弱之處，就展露無(wú)遺。

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)做好了撒出大把銀子的心理準(zhǔn)備，但是，這些銀子該撒向何方?撒出去之后能否有回報(bào)?有多少回報(bào)?互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)有哪些不確定性?這些問(wèn)題，都直接提上老板的決策議程。

上海超限戰(zhàn)咨詢公司沈志勇認(rèn)為:對(duì)于這些問(wèn)題的疑惑與焦慮，其根本原因是傳統(tǒng)企業(yè)老板們看不清互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，看不清傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合之后的最終格局是怎樣的，看不透互聯(lián)網(wǎng)變革的整體路徑和邏輯。

看不清最終格局，就無(wú)法做出戰(zhàn)略規(guī)劃;沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)就只能望洋興嘆。不知道哪里出了問(wèn)題;想做、該做，卻不知道往哪里做、怎么做;迷茫、混沌、不了解、看不清、看不懂，又擔(dān)心“追不上”。結(jié)果，只能坐等煎熬;于是，“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”油然而生。

商業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在哪里?不是不知道做，而是不知道應(yīng)該做什么。未來(lái)的不確定性，是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去必須變革，未來(lái)卻又看不清。看不清終局的商業(yè)投資，是沒(méi)有多少老板愿意付諸運(yùn)動(dòng)的。

對(duì)技術(shù)的恐懼與陌生感

據(jù)人類學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類由于對(duì)技術(shù)變革的未來(lái)不可預(yù)知和無(wú)助，所以對(duì)變革式新技術(shù)有一種本能的抵觸，這是一種很有趣的人類自然心理反應(yīng)，尤其是這種技術(shù)變化可能對(duì)個(gè)人事業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成沖擊之時(shí)。

對(duì)技術(shù)的恐懼，幾乎就伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的全過(guò)程。布魯諾被燒死、紡織機(jī)被搗毀，都是人類由于對(duì)技術(shù)的恐懼所產(chǎn)生的行為。

對(duì)于技術(shù)工作者而言，技術(shù)是助手、是催化劑;對(duì)于技術(shù)陌生者而言，由于不了解和不可預(yù)知，技術(shù)常常變成了洪水猛獸。

傳統(tǒng)行業(yè)的老板，大多數(shù)草根出身，本身就對(duì)技術(shù)陌生。加之伴隨互聯(lián)網(wǎng)浪潮而來(lái)的，是信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、微營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、C2B……等等新玩意兒。以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面，都與從前大相徑庭，都與技術(shù)息息相關(guān)。這就更加加重了對(duì)技術(shù)陌生的老板們的焦慮感、陌生感和無(wú)助感，甚至加重了他們的不自信感。

也就是說(shuō)，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面前，很多原本非常自信的老板，開始不自信起來(lái)。這種不自信，更是焦慮的助燃劑。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，卻摸不清原因

近10年來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷了幾輪過(guò)山車般的起起伏伏。

2007年以前，中國(guó)企業(yè)高歌猛進(jìn);2008年，陡然陷入冰河;2009年到2011年，V型反轉(zhuǎn);2012年至今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步下行;2014年，下行速度似乎越來(lái)越快。

其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不怕有困難，怕的是時(shí)好時(shí)壞。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難的大環(huán)境下，老板們從各種渠道所獲得的信息又五花八門，讓人摸不著頭腦：

政府機(jī)構(gòu)一直在講經(jīng)濟(jì)下行周期、改革推進(jìn)周期與消化前期刺激周期疊加在一起，今年5月以來(lái)PMI一直處于高位，但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣困難;

經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)是否已筑底回穩(wěn)，是否已經(jīng)復(fù)蘇，爭(zhēng)論不休。而且經(jīng)濟(jì)學(xué)家太多，意見(jiàn)又經(jīng)常相左，讓企業(yè)不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的;

誰(shuí)都知道這幾年原材料成本上升、人力成本上升、融資成本上升。成本上升了，按照常理，其結(jié)果自然是企業(yè)利潤(rùn)下降。但是，企業(yè)不但利潤(rùn)下降，就連營(yíng)業(yè)額也大幅下降。這是為什么呢?

……

總之，當(dāng)今的傳統(tǒng)企業(yè)，正遭遇國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期性下行、深化改革推進(jìn)周期、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型痛苦周期、互聯(lián)網(wǎng)顛覆改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的周期等四個(gè)不利因素的疊加，因而會(huì)感覺(jué)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得極端的困難和極端的紛繁復(fù)雜。