5月26日，沱牌舍得第九屆董事會第一次會議召開。
會議審議通過了《選舉劉力先生為公司董事長、李強先生為副董事長的議案》。選舉劉力先生為公司董事長、李強先生為副董事長,任期三年。
審議通過了《關于公司董事會各專業(yè)委員會組成人員的議案》。
審議通過了《聘任公司高級管理人員的議案》。 經公司董事長提名,董事會提名委員會審核通過,董事會聘任李強先生為公司總經理,任期三年。
經公司總經理提名,董事會提名委員會審核通過,董事會聘任張樹平先生擔任公司常務副總經理,聘任郭建亞先生、蒲吉洲先生、李家民先生、馬力軍先生、李富全先生、王曉平先生、曾家斌先生、張萃富先生擔任公司副總經理,聘任李家民先生擔任公司總工程師,李富全先生擔任公司財務負責人,馬力軍先生擔任公司董事會秘書,任期三年。
微酒點評：
1、 繼4月19日，吳健擔任四川沱牌舍得營銷有限公司總經理，劉力先生不再兼任四川沱牌舍得營銷有限公司總經理之后，沱牌舍得的高級管理人才調整終于完成。
從此次會議可以看出，天洋入駐后，在管理人才上，充分發(fā)揮出了與原有沱牌優(yōu)秀管理團隊的完美融合。至此，劉力的重點將更加聚焦沱牌舍得更高維度的工作上。這樣的分工也使得沱牌舍得分工更加清晰、明確。
2、 之所以能夠在較短時間里事實這樣巨大的調整，說明天洋方面對目前沱牌舍得所取得的成績是認可的。2016年，沱牌舍得營收14.62億元，同比增長26.42%，歸屬上市公司股東凈利0.80億元，同比增長1025%。獲得了業(yè)內一致認可。
3、這份業(yè)績的獲得，與沱牌方面在2016年的顛覆營銷有直接關系。
天洋進入后，最為著名的就是著力營銷改革創(chuàng)新。
其一，改變價費模式，扁平客戶布局。取消費用打包制，改為中央總控雙月審批制,提高費用使用效率，客戶利潤和積極性提高。拆分以批發(fā)業(yè)務為主的省市平臺商;扁平到以終端運作為主的縣區(qū)經銷商，使其客戶數(shù)量大幅增加, 提高了客戶對終端的服務水平。
其二，梳理精簡產品品種、規(guī)格，全面停止客戶定制產品，逐步淘汰沱牌系列老產品，開發(fā)沱牌天曲、沱牌特曲、沱牌優(yōu)曲、沱牌大曲和柳浪春全新沱牌產品，增強沱牌品牌張力。產品結構優(yōu)化調整后舍得聚焦高端、沱牌主打大眾白酒市場的定位明確，舍得系列產品銷售大幅增加。
其三，拓展銷售渠道,增強促銷效果
沱牌、舍得分類進行渠道拓展。一方面,通過廠家?guī)椭涗N商全面導入終端精細化營銷模式, 廠家人員拜訪到每個終端門店的方式實現(xiàn)品味舍得聚焦;另一方面,通過采取廠商 1+1 運作模式, 以區(qū)、縣為單位全國扁平化招商的方式實現(xiàn)沱牌系列聚焦。
從此次人事調整來看，沱牌舍得將繼續(xù)延續(xù)該調整走下去。對于天洋目前新管理班子來說，如何堅持下去，做得更深更細是未來的工作重點。
