四、抓好兩節(jié)
中秋、春節(jié)是這些連鎖門店賣酒最好的機會。受消費群的限制，這兩節(jié)賣酒門店要選好堆碼產(chǎn)品，主要提供100元/對、150元/對、200元/對幾個價格段的產(chǎn)品，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面建議增加一款68~88元/對的產(chǎn)品，去掉一個200元/對的產(chǎn)品，有禮盒送禮習俗的地方也可以主推這些價格段的禮盒。
兩節(jié)賣酒重點是打堆、做好價格貼，都是老街坊了，這個時候的購買討價還價余地不大，大多是按照心目中的價格立馬拿走，講究的是效率和速度。
兩節(jié)賣酒更要給門店設置好利潤、算好賬他才會對你的產(chǎn)品形成主推。
五、設置獎勵
目前的連鎖便利超市絕大多數(shù)都是松散型的，總部雖然有統(tǒng)一的配送，但更多的品種是門店自購，何況就是同樣的產(chǎn)品，每個門店受地理位置及門店從業(yè)人員自身的好惡影響得到的結果都不一樣。
這個時候?qū)δ切┯心芰u酒、有賣酒潛力的門店進行重點攻關，承諾任務完成后的額外獎勵就很有必要，這種獎勵不能簡單的按照返點進行，如果這樣被總部坐實你所有的貨物都會照此扣除返點并被罰款。獎勵可單獨針對某個從業(yè)人員進行，譬如紅包、譬如旅游等，由他再去擺平門店內(nèi)其它人員。
六、單獨定制
這個好理解。就是針對該系統(tǒng)與總部洽談定制包銷產(chǎn)品，也可洽談專銷產(chǎn)品。包銷產(chǎn)品首批起定量大，但門店利潤高，要求門店的自身賣貨能力強;專銷產(chǎn)品首批提貨量小，能賣多少提多少，資金占用少，但廠家對門店的要求高，廠家主動權多一點。
不管哪種方式都是為了從高回報、高利潤的角度來調(diào)動門店的積極性，從廠家的角度也是為了規(guī)避壓貨風險，尤其是對市面上的主力產(chǎn)品形成價格保護。
七、社區(qū)推廣
前面說了，這是一個很好的平臺，目前做社區(qū)推廣受城管的限制很多，如果與門店合作就可以避免這個風險，只需要活動開展前兩天在該社區(qū)廣發(fā)宣傳或者通過提前一個星期或者半個月讓門店自己在店內(nèi)張貼告示廣為告知進店的消費者即可。
與門店合作開展社區(qū)推廣活動也是為門店聚集人氣、吸引客流、提振當天營業(yè)額，因此門店的配合程度一般都很高，關鍵是活動要出彩、要新穎，能夠吸引社區(qū)消費者參與進來。
八、專人管理
在發(fā)達的一線城市，中小便利連鎖超市已經(jīng)成為一個非常龐大的業(yè)態(tài)，除了專業(yè)的批發(fā)市場，很難再有單個的批發(fā)店置身獨立社區(qū)中，因此如雨后春筍冒出的中小便利連鎖超市肯定需要專業(yè)的團隊來對接和管理才可能做出實效。而地方本土連鎖小型超市實際上就是一個翻版，是大型的連鎖系統(tǒng)尚未進駐前的最后瘋狂，也值得我們事先介入，難保后續(xù)的合并對我們就不是威脅，因此未雨綢繆總是好事。
只是，地方小型連鎖超市相對于名煙名酒店其賣酒的潛力尚未釋放，現(xiàn)階段很多酒企并未真正重視，投入的人力物力不多，這就給到一些雜牌酒和大企業(yè)的貼牌定制產(chǎn)品以機會，讓他們在中小便利連鎖超市得以大展身手，獲得了理想的回報。
2017年的白酒行業(yè)仍然在延續(xù)兩極分化的趨勢，而且隨著全國性名酒和地方龍頭企業(yè)地位的越發(fā)鞏固，給到中小酒企的時間已經(jīng)不多，能不能通過一些細分渠道和特色運作殺出重圍，既考驗中小酒企當家人的智慧也是對其應對行業(yè)變局的一種測試。中小便利連鎖超市的運作也只是一個很小的細分渠道，對大企業(yè)來說做得好只是錦上添花，對中小酒企來說做好了可能就是活命的稻草之一，而之所以說是稻草，說明這個渠道等到大企業(yè)清醒過來，中小酒企就又沒了機會，因此，要想真正活得長久、活得滋潤，中小酒企還得立足自己的特色抓好關鍵性的特色產(chǎn)品、特色營銷才不失為長久之計。
