金六福創(chuàng)始人吳向東的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略浮出水面。上周末，擁有金六福等白酒品牌的華澤集團(tuán)召開(kāi)媒體溝通會(huì)，吳向東披露，其將聯(lián)合白酒大經(jīng)銷(xiāo)商打造百億級(jí)酒水聯(lián)盟，并將成立基金跨界投資民營(yíng)航空、健康醫(yī)療等領(lǐng)域。

去年80%酒商都虧損

“2012年反‘三公’消費(fèi)以來(lái)，白酒行業(yè)除了茅臺(tái)恢復(fù)得比較好外，其他酒企都沒(méi)有回到2012年以前的水平”，在白酒行業(yè)摸爬近20年的吳向東介紹，“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的沖擊也很大。”受此影響，去年開(kāi)始，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)白酒幾乎都不賺錢(qián)，去年賣(mài)名酒的80%都虧損。

“這種現(xiàn)狀逼迫大家必須變革”，吳向東表示，“我們稍微摸了下底，全國(guó)千萬(wàn)級(jí)別的酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商有將近1萬(wàn)家，我們要聯(lián)合這些經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成“酒業(yè)聯(lián)盟”，打造“酒業(yè)第一生態(tài)圈”。

與大經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)盟突圍

吳向東所說(shuō)的酒業(yè)生態(tài)圈，不再是單個(gè)企業(yè)發(fā)展的模式，而是要以分享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，打造生態(tài)驅(qū)動(dòng)模式。

“酒業(yè)生態(tài)圈將采取‘B2B平臺(tái)+O2O平臺(tái)+購(gòu)銷(xiāo)供應(yīng)鏈平臺(tái)+資本平臺(tái)+社群分享平臺(tái)’模式，將營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元以上的酒水大商聯(lián)合起來(lái)”，吳向東表示，目前已有8000多家經(jīng)銷(xiāo)商要求加入，初期將從中篩選出5000家左右。該生態(tài)圈將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)酒業(yè)深度整合。

吳向東表示，這5000家酒水大商，平均每家拿出200萬(wàn)就是100億元，酒業(yè)聯(lián)盟將設(shè)立百億元級(jí)別的新經(jīng)濟(jì)投資基金，帶領(lǐng)聯(lián)盟成員投資新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

發(fā)力非酒領(lǐng)域投資

“上述項(xiàng)目都由華澤集團(tuán)籌備前期所需資金”，吳向東披露，股權(quán)投資將是其自我轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，2015年開(kāi)始就已重點(diǎn)布局。據(jù)介紹，吳向東已成立了獨(dú)立的投資公司——金東資本，管理數(shù)十億資金，致力于投資中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)。

對(duì)于投資方向，吳向東透露，主要是跨行業(yè)投資。“我看好未來(lái)的民營(yíng)航空業(yè)”，吳向東稱(chēng)，其正在申請(qǐng)國(guó)家民營(yíng)航空牌照，或者考慮與國(guó)外航空公司聯(lián)合組建航空公司。另外，他還打算涉足移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，金東資本將投巨資入股中國(guó)第四大移動(dòng)通信公司“分享通訊”。除此以外，大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也是其投資方向。