昨日晚間，皇臺(tái)酒業(yè)發(fā)布公告稱，因庫(kù)存成品酒出現(xiàn)嚴(yán)重虧庫(kù)，公司已向公安局報(bào)案，但被告知不予立案。而在本月底，皇臺(tái)酒業(yè)將發(fā)布其2017年度業(yè)績(jī)報(bào)告，此時(shí)虧庫(kù)無(wú)法立案也意味著皇臺(tái)2017年資產(chǎn)減值6700萬(wàn)幾乎是板上釘釘之事。此外，內(nèi)訌不斷、官司纏身、業(yè)績(jī)虧損等問(wèn)題集中爆發(fā)，也給剝離白酒業(yè)務(wù)的皇臺(tái)打上了“逃跑”的標(biāo)簽。

“德隆系”舊將難挑酒業(yè)大梁

值得關(guān)注的是，去年一月份，“德隆系”舊將胡振平走馬上任皇臺(tái)酒業(yè)之時(shí)，因其背后濃厚的資本色彩，在行業(yè)引起軒然大波。聯(lián)系到皇臺(tái)此前與“德隆系”藕斷絲連的關(guān)系，皇臺(tái)換帥也被“業(yè)內(nèi)”看好為其命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如今，15個(gè)月過(guò)去了，“轉(zhuǎn)戰(zhàn)幼兒園課程開發(fā)與運(yùn)營(yíng)”與“剝離白酒業(yè)務(wù)”的結(jié)果，對(duì)“德隆系”舊將在白酒方面的控盤能力來(lái)說(shuō)顯然缺少說(shuō)服力。

事實(shí)上，胡振平入主后，曾著手對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，包括專門委員會(huì)委員及主任委員的評(píng)選，然而，作為董事長(zhǎng)的胡振平，卻一直被拒在專業(yè)委員會(huì)委員門外。據(jù)一位不愿透露姓名的知情人士透露，皇臺(tái)高管、股東之間的矛盾早已經(jīng)進(jìn)入不可調(diào)和的程度，而胡振平的能力也未能征服皇臺(tái)酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。

另一方面，長(zhǎng)期的官司，也是拖垮皇臺(tái)主業(yè)的又一元兇。

在上海厚豐控股皇臺(tái)后，二股東北京皇臺(tái)與皇臺(tái)的矛盾更加激化，北京皇臺(tái)因皇臺(tái)酒業(yè)未能按期清償借款事宜，幾次將其告上法庭，直至2017年4月甘肅省高級(jí)人民法院終審駁回北京皇臺(tái)的訴訟請(qǐng)求。此外，胡振平掌舵的15個(gè)月里，自然人投資者、北京盛世濟(jì)民貿(mào)易、蘭州銀行等與皇臺(tái)酒業(yè)的官司，也與皇臺(tái)“不離不棄”，根據(jù)皇臺(tái)酒業(yè)公告，僅僅過(guò)去的一年，公司打官司涉及的金額就已經(jīng)超過(guò)了一億元。

在主業(yè)不振、內(nèi)訌不斷、債臺(tái)高筑的情況下，皇臺(tái)酒業(yè)一方面抵押成品酒進(jìn)行資本補(bǔ)血，一方面增資中幼國(guó)際，推進(jìn)重組。

值得注意的是，皇臺(tái)酒業(yè)在過(guò)去的十幾年中，未能抓住行業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)，同時(shí)在行業(yè)深度調(diào)整之下，企業(yè)的白酒業(yè)務(wù)受到了沖擊之下未能采取有效的應(yīng)對(duì)措施。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金徽酒在甘肅市場(chǎng)發(fā)力，以及漢武御、古河州等區(qū)域品牌在中低端的拓展，再加上一線品牌中高端產(chǎn)品在甘肅市場(chǎng)渠道的下沉，毋庸置疑加重了胡振平操盤的難度。

如今，跟隨胡振平入主的劉銳已遠(yuǎn)走高飛，共事半年的總經(jīng)理付耶成早已掛印而去，根據(jù)上述人士透露的信息，皇臺(tái)白酒經(jīng)銷體系也如“掛機(jī)托管”一樣，一切隨緣了。顯然，白酒這一塊業(yè)務(wù)，似乎已經(jīng)成了皇臺(tái)酒業(yè)不可承受之重。

“德隆系”玩法過(guò)時(shí)了?

上世紀(jì)90年代，在靈魂人物唐萬(wàn)新的掌舵下，“德隆系”人馬利用反復(fù)抵押股票融資推高股價(jià)的方式，變相吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格非法獲利，“德隆系”的操盤法則也被資本市場(chǎng)“奉為圭臬”。

德隆“產(chǎn)業(yè)整合”的運(yùn)作主要圍繞“融資——并購(gòu)形成新的強(qiáng)大融資平臺(tái)——再融資進(jìn)行更大的并購(gòu)”的螺旋式循環(huán)進(jìn)行。彼時(shí)，很多人心甘情愿把資金交給“德隆系”，根據(jù)知情人士透露，在那個(gè)年代，“德隆系”的品牌甚至比很多機(jī)構(gòu)更有說(shuō)服力，在此基礎(chǔ)上，“德隆系”所接下的委托資金也迅速膨脹。

然而，要想完成“德隆系”接力棒式的操作模式，就必須要有源源不斷的資金在背后支持股價(jià)。隨著委托理財(cái)資金的往來(lái)進(jìn)出，股價(jià)逐漸被推高，“德隆系”的現(xiàn)金流無(wú)法支撐起龐大的融入資金的收益，“德隆系”自身的產(chǎn)業(yè)市值在已被過(guò)度透支的情況下也“分身乏術(shù)”。

從2000年開始，“德隆系”在高昂的護(hù)盤成本和漫長(zhǎng)的熊市雙重催化下逐步走向衰敗，四年之后，“德隆系”的“老三股”市值蒸發(fā)超過(guò)百億元，“中國(guó)第一莊”宣告倒下，2006年，唐萬(wàn)新鋃鐺入獄。

2009年年底，唐萬(wàn)新保外就醫(yī)。彼時(shí)也有不少媒體曝光唐萬(wàn)新“低調(diào)復(fù)出”“幕后指點(diǎn)”等消息，然而唐萬(wàn)新本人，至今鮮有在公開場(chǎng)合露面。最新的消息，便是2012年夏季唐萬(wàn)新在梧桐資本的會(huì)議室與北京某機(jī)構(gòu)洽談合作事宜。