在路勝貞看來，這是市場逼迫金種子這么做，尤其是在業績下滑的情況下，獲取新的經銷商非常困難，金種子的選擇余地較少。

根據2017年年報披露，金種子酒應收賬款按賬齡結構，1年以內和1年以上的期末余額占比分別為57.27%、42.73%，其中3年以上應收賬款期末余額高達6439萬元。而金種子酒2017年全年營業收入也不到13億元。

市場被擠壓

目前金種子酒市場主要集中在安徽地區，而國內白酒行業向好主要傾向于一線品牌，尤其是具有品牌壟斷效應的企業，并不代表整體面向好。

在產能利用上，金種子陷入產能嚴重過剩的困境。上交所關注到，年報披露，金種子酒目前設計產能為40000千升，實際產能僅13728.6千升。

金種子酒4月16日公告回應稱，公司設計產能40000千升為成品酒產能，實際產能低于設計產能的原因系公司生產以“訂單+合理庫存”確定產量，近年來隨著消費結構的升級，公司產品結構不能適應市場需求，整體銷量出現下降。2017年實際產量為13728.6千升，低于設計產能。

在白酒專家蔡學飛看來，金種子酒產品的調整是低端化，脫離了安徽的主流價格帶，省內市場遭到強勢品牌與全國名酒渠道下沉的雙重擠壓。

除市場份額遭到擠壓外，傳統銷售方式遇到挑戰，也是金種子酒近年來業績下滑的原因之一。

記者注意到，作為區域型白酒企業的金種子酒2017年度省內營業收入11.09億元，比上年減少12.05%，省外營業收入為1.7億元，比上年增加1.05%。省內營業收入減少的同時，省外的營業收入也未有亮眼的表現。

蔡學飛認為，“金種子酒的根本問題是體制不夠靈活，在消費升級的大背景下，品牌與產品結構升級緩慢，多元化嘗試不成功也帶來整體業績下滑。”

針對應收賬款以及市場等問題，記者給金種子酒方面發去采訪函，截至發稿前未收到回應。