7月12日下午，郎酒集團在其官網(wǎng)發(fā)布《統(tǒng)籌醬香大戰(zhàn)略 聚焦發(fā)展紅花郎》一文，該文指出：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌醬香大戰(zhàn)略，聚焦發(fā)展紅花郎，郎酒集團決定將老郎酒事業(yè)部整體并入紅花郎事業(yè)部。機構(gòu)合并和人員安排正在有序穩(wěn)妥推進，郎酒將確保經(jīng)銷商穩(wěn)定的經(jīng)營秩序和經(jīng)銷利益。完成整合后，紅花郎事業(yè)部擁有員工1500余人。

佳釀網(wǎng)(公眾號：jianiang_cn)記者了解到，作為川酒中一個致力于醬香型白酒生產(chǎn)的企業(yè)，郎酒在業(yè)內(nèi)有“川酒奇葩”之稱，不過，郎酒品牌過于分散，消費者很難建立明確的認知，反而影響了品牌核心競爭力。近期，老郎酒和紅花郎事業(yè)部的種種舉措在為兩個部門的整合、推行“醬香大戰(zhàn)略”方面打下了基礎(chǔ)。

不久前，郎酒集團召開了老郎酒事業(yè)部半年銷售工作會議，會議上老郎酒事業(yè)部今年下半年聚焦于郎牌郎酒和去年上市的郎酒郎哥。對此，郎酒集團提出恢復(fù)中檔醬香型郎牌郎酒，和郎哥系列一起形成老郎酒事業(yè)部的兩大核心產(chǎn)品。

郎酒郎哥是郎酒去年7月推出的產(chǎn)品，定價為158-168元，目標直指中度醬香白酒市場;郎牌郎酒針對上世紀六七十年代人群，對準100-200元之間的大眾消費市場。郎牌郎酒由于產(chǎn)品線調(diào)整，曾于2006年停止生產(chǎn)。現(xiàn)在根據(jù)市場需要，該產(chǎn)品重新恢復(fù)生產(chǎn)，意在喚起消費者對郎牌郎酒的記憶。而郎酒郎哥目前在全國面上暫緩新客戶布局，今年下半年，郎哥將集中打造10個消費型市場，持續(xù)投入好第一批啟動市場，加強消費者培育與體驗。

隨后在紅花郎事業(yè)部2016年半年銷售工作會議上，董事長汪俊林指出，紅花郎事業(yè)部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，積極調(diào)整心態(tài)，堅定不移地以團隊轉(zhuǎn)型和市場整頓為工作抓手，主動出擊實現(xiàn)紅花郎的量價齊升，集團全力支持紅花郎發(fā)展，支持力度大，要求也更嚴格，整頓是痛苦的，但整頓過后我們的能力、市場效果就會凸顯出來。相信大家的能力，相信大家一定能夠把紅花郎做大做強。

對于此次組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整，郎酒集團方面指出：2016年上半年，紅花郎進行了全國范圍內(nèi)的市場整頓，經(jīng)過紅花郎事業(yè)部和紅花郎經(jīng)銷商的努力，紅花郎市場基礎(chǔ)工作扎實開展，紅花郎產(chǎn)品量價齊升，經(jīng)銷商信心不斷高漲，紅花郎呈現(xiàn)全面向好勢頭。而且郎牌郎酒今年恢復(fù)上市以來，成功喚醒了消費市場對1984年中國名酒獲獎產(chǎn)品的經(jīng)典記憶，不斷獲得市場認可，發(fā)展態(tài)勢良好，已成為市場中檔醬酒的代表產(chǎn)品。因此決定整合紅花郎和老郎酒事業(yè)部醬酒精英銷售隊伍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醬酒發(fā)展資源，聚合力量推動郎酒醬香產(chǎn)品向中高端集中發(fā)展。

與此同時，隨著事業(yè)部的合并，相關(guān)人事也做了調(diào)整：原紅花郎事業(yè)部總經(jīng)理梅剛擔(dān)任銷售公司副總，分管紅花郎事業(yè)部;原老郎酒事業(yè)部總經(jīng)理易明亮擔(dān)任紅花郎事業(yè)部常務(wù)副總。

此輪機構(gòu)調(diào)整完成后，郎酒銷售公司下轄五個事業(yè)部，運營的核心品項分別為全國性品牌紅花郎、小郎酒，區(qū)域強勢品牌郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿。

佳釀網(wǎng)(公眾號：jianiang_cn)記者了解到，合并之前，兩個事業(yè)部在價格體系來方面有一定的重疊，合并后就成為事業(yè)部內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜。有業(yè)內(nèi)人士指出，郎酒集團的紅花郎和老郎酒事業(yè)部合并，或許有可能是為了重啟上市而進行的整合。2009年郎酒集團謀求上市，后因股權(quán)等其它原因未能實現(xiàn)。郎酒集團中，紅花郎和老郎酒事業(yè)部財務(wù)條件好、運營經(jīng)驗成熟、市場基礎(chǔ)好，屬于郎酒集團優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，老郎酒與紅花郎兩大事業(yè)部的合并，可能出現(xiàn)一個大醬香事業(yè)部，或者大醬香公司，整合之后單獨上市也是一種方法。