1、事件回顧

7月2日，由邛崍市人民政府牽頭、邛崍市國(guó)有資產(chǎn)投資監(jiān)督服務(wù)中心參與組建的成都酒業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成都酒業(yè)集團(tuán)”)正式成立，注冊(cè)資本為5億元。

8月25日，遵義酒業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)遵義酒業(yè)集團(tuán))正式成立，股東為遵義市國(guó)資委，注冊(cè)資本為10億元。

成都酒業(yè)集團(tuán)和遵義酒業(yè)集團(tuán)，均以國(guó)資為主導(dǎo)，主旨在于通過(guò)資源整合，系統(tǒng)性的打造產(chǎn)區(qū)白酒品牌，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性升級(jí)。

2、事件影響

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2013年起，已有多家由政府主導(dǎo)的大型酒業(yè)集團(tuán)成立，其中，注冊(cè)資本超過(guò)百億元的計(jì)有四川省酒業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(川酒集團(tuán))、四川發(fā)展酒業(yè)投資有限公司、貴州省仁懷市醬香型白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限責(zé)任公司等，主要集中在四川和貴州兩地，涵蓋瀘州、宜賓、邛崍以及遵義等產(chǎn)區(qū)。

值得一提的是，各大產(chǎn)區(qū)內(nèi)的酒業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式并不相同，有通過(guò)注入資金的形式整合酒企的模式，也有聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的純投資導(dǎo)向模式，還有完全控股運(yùn)營(yíng)的模式，不過(guò)，這些模式的指向卻大體相同。

如今，隨著產(chǎn)區(qū)概念逐漸被消費(fèi)者所認(rèn)可，產(chǎn)區(qū)正在成為白酒品牌的有力背書(shū)，在此背景下，由產(chǎn)區(qū)政府牽頭成立酒業(yè)集團(tuán)正成為產(chǎn)區(qū)升級(jí)的重要表現(xiàn)形式。

在白酒總消耗下降，總消費(fèi)額上升的大趨勢(shì)下，行業(yè)集中度不斷加強(qiáng)。紅利蛋糕被頭部酒企分食，中小酒企壓力重重，從而促使其抱團(tuán)發(fā)展。在白酒產(chǎn)業(yè)迎來(lái)整合時(shí)代的當(dāng)下，酒業(yè)集團(tuán)背負(fù)著整合資源的歷史使命。

相較于業(yè)外資本，以國(guó)有資本為代表的酒業(yè)集團(tuán)更具穩(wěn)定性和戰(zhàn)略耐力。它們能夠結(jié)合“有形的手”，以系統(tǒng)化的管控措施給中小酒企帶來(lái)新機(jī)遇，進(jìn)而打造代表性的產(chǎn)區(qū)品牌，助力整個(gè)產(chǎn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的整合步伐。

不過(guò)，從目前來(lái)看，酒業(yè)集團(tuán)想要通過(guò)整合中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展尚且面臨挑戰(zhàn)。首先，各大酒業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源整合的模式還沒(méi)有形成成功的樣板，仍處于摸索階段;其次，隨著整合力度的加大，企業(yè)或會(huì)面臨多品牌整合的難題，或因子品牌太多而導(dǎo)致集團(tuán)資源無(wú)法聚焦。

綜合來(lái)看，在這場(chǎng)行業(yè)整合戰(zhàn)中，國(guó)有資本需要做時(shí)間的朋友，注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素，解決好營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌投入以及渠道資源整合等方面的問(wèn)題，走出一條互利共贏的道路。(原標(biāo)題：年度新聞⑥丨以“合”謀進(jìn)，國(guó)資加劇行業(yè)整合戰(zhàn))