企業之死，都不是死于市場，而是死于用人。葡萄酒產區的興與衰也一樣，核心取決于產區政府，取決于政府主管團隊。

最近這幾個月，中國葡萄酒的兩大巨頭企業頻頻進行人事調整和調度。李士祎出任了中糧酒業事業部總經理，張裕的周洪江出任董事長，孫健出任了總經理。同時，其他崗位也有對應的人員調整。同時，長城則在3號上午進行了戰略發布。

張裕和長城是中國葡萄酒的頂梁柱，也是市場的風向標。在進口酒如火如荼之際，在2018年新年剛到來之際，兩大企業的人事調整，與以往企業的人事調整相比，有著本質的不同，釋放了以下三大信號：

第一大信號：企業戰略的調整。

高層調整看戰略。張裕和長城此次調整的都屬于高管層面，屬于企業最高決策層這個層面。顯然，企業在承襲原有戰略中有效部分的基礎上，會有新的戰略思考。長城已經在前幾天公布了全新的戰略規，明確了“中國長城，紅色國酒”全新的戰略定位，并圍繞此戰略，提出“好品牌、好產品、戰終端、強組織、新機制”等五大舉措的十五字方針。想必新年之后，會有很多市場的新動作出臺。不出意外，張裕也會在年前出臺新政。張裕的目標不僅在于本土市場“中國代表”的領袖地位，而是要在全球葡萄酒領域成為中國葡萄酒企業的第一代表，并成為世界級的葡萄酒運營企業。可以預見，2018年，張裕不僅會推行在此之前的相關措施例如全球化布局、大單品品牌矩陣、線上線下渠道的打通和掌控等，還會有一些新模式推出。

第二大信號：市場爭奪力度加大

張裕要在鞏固已有的地位中加強對市場的掌控，并多方出擊，形成強大的市場競爭力。例如，一些列新品的上市與推廣，全球范圍內的跑馬圈地，終端渠道的進一步深耕等。長城由于前些年的市場表現并不好，所以，要通過戰略調整，特別旗下公司的職能劃分與新市場定位的區隔，從而形成合力，釋放競爭優勢，并對品牌系進行全新的定位，實施的是“復興計劃”。由此可以推斷，兩家企業必然都會加大對市場爭奪的力度。

第三大信號：國產酒迎來新一輪發展

張裕和長城都是全產業鏈企業，雖然雙方都有進口酒業務，但畢竟國產酒是主導。而且都在眾多產區有種植基地、工廠和酒莊。因此，兩家企業的市場行為，牽涉面是廣泛的。加之在張裕和長城開始調整市場戰略之后，其他企業特別是緊跟其后的企業，例如威龍，也一定會進行戰略的新部署，來應對可能會出現的新競爭局面，而很多中小酒廠酒莊也會跟隨市場風向做對應的調整，從而使整個中國葡萄酒產業在2018年會出現反彈，甚至是連續4年下滑的終結，迎來新一輪的發展。

對于其他很多中小企業來說，不能看熱鬧，要立即對自身企業進行全新的審視，要做好以下兩點準備：