3月30日晚間，宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱五糧液)發(fā)布2016年年度報告。報告顯示，2016年五糧液實現(xiàn)營業(yè)收入245.44億元，同比增長13.32%;實現(xiàn)利潤總額93.37億元，同比增長12.67%;歸屬于上市公司股東的凈利潤67.85億元，同比增長9.85%，主要系酒類產品營業(yè)收入增加所致，完成了2016年營收、利潤總額較去年增長不低于10%的目標。而2016年，五糧液預收款也達到了62.98億元，同比增長3倍。

報告顯示，2016年五糧液酒類產品銷售量 14.87 萬噸，較上年 13.74 萬噸增長8.25%，酒類營收227.05億元，同比增長11.59%，占營業(yè)收入92.51%，主要系公司中低價位酒類產品銷量增加所致。

其中高價位酒(指公司酒類產品(500ml/瓶)銷售含稅價格在 120 元及以上的主要產品)實現(xiàn)營收174.16億元，同比增長12.31%;中低價位酒實現(xiàn)營收52.88億元，同比增長9.29%。

五糧液主要經營指標持續(xù)處于行業(yè)前列，對比白酒制造業(yè)發(fā)展狀況，本報告期內公司經營狀況與白酒制造業(yè)發(fā)展基本一致。據了解， 2016 年度，全國白酒制造業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入 6,125.74 億元，較上年 5,565.33 億元增長 10.07%; 白酒產量 1,358.36 萬千升，較上年 1,315.87 萬千升增長 3.23%(其中：四川省白酒產量 402.67 萬千升， 較上年 370.62 萬千升增長 8.65%);利潤總額為 797.15 億元，較上年 729.75 億元增長 9.24%。

據報告顯示， 2017 年是五糧液改革持續(xù)深入的一年，結合白酒行業(yè)發(fā)展和公司2016 年的經營情況，公司 2017 年力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入和利潤總額10%或以上增長。

2016年實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃良好開局

2016年，全球各大經濟體呈現(xiàn)復蘇跡象，中國經濟保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展趨勢，產業(yè)結構不斷優(yōu)化，供給側結構改革有力有序地推進。經濟的發(fā)展和健康消費理念“理性飲酒，飲好酒”的建立使得高端白酒逐漸重獲廣大普通消費者的喜愛和追捧，伴隨著白酒行業(yè)結構深度重構，以五糧液為代表的國內主要白酒企業(yè)已逐漸走出低迷態(tài)勢，重現(xiàn)高端白酒風采。

報告期內，五糧液主動適應國家經濟發(fā)展新常態(tài)，審時度勢，通過實施發(fā)展戰(zhàn)略調整、營銷模式創(chuàng)新、 生產系統(tǒng)改革、管理部門改革、股權結構優(yōu)化等一系列改革創(chuàng)新舉措，靈活應對市場變化，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃良好開局。

1.積極推進國有企業(yè)改革，員工持股計劃獲證監(jiān)會審核通過。據了解，公司本次非公開發(fā)行股票暨員工持股計劃是繼公司機構改革、公務車改革、薪酬改革之后的又一重大改革舉措，繼續(xù)引領白酒行業(yè)國有控股上市企業(yè)改革。

2.逐步試行釀酒車間公司化管理模式，樹立以成本和質量為中心的價值取向。五糧液堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路釋放活力，全面推進公司生產管理模式改革進程，樹立成本中心和質量中心的價值取向，積極適應市場變化，以實現(xiàn)成本最小化、質量最優(yōu)化、利潤最大化的經營目標，。

3.持續(xù)優(yōu)化品牌結構，品牌體系進一步明晰。 報告期內，公司進一步梳理和優(yōu)化“五糧液+五糧系”產品品牌結構，建立“五糧制造、群星閃耀” 的五糧系列品牌群，繼續(xù)加強創(chuàng)新渠道建設。

4.耀世之旅和高端宣傳與合作的深入開展，五糧液品牌價值不斷提升。繼續(xù)保持中國食品行業(yè)和“亞洲品牌500強”酒類行業(yè)領軍地位。

5.主要經營指標持續(xù)處于行業(yè)前列。對比白酒制造業(yè)發(fā)展狀況， 本報告期內公司經營狀況與白酒制造業(yè)發(fā)展基本一致。

6.榮獲多項殊榮，受到資本市場廣泛認可。

據報告顯示，2016年五糧液在品牌影響力、自然環(huán)境、生產工藝、產品質量、科研水平、人才隊伍、營銷網絡等方面的核心競爭力未發(fā)生不利變化，在本報告期內，企業(yè)轉型發(fā)展不斷提升核心競爭力，優(yōu)勢不斷增強。2016 年，五糧液實現(xiàn)核心產品五糧液酒全年價格與銷量穩(wěn)定上升，五糧系列產品銷量與銷售額同步上升。

2017年五糧液持續(xù)深入改革

據報告顯示，五糧液2017年力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入和利潤總額 10%或以上增長。為確保經營目標的順利完成，公司確定了六個方面經營措施。

1.全面推進供給側改革。一是進一步明確公司定位，從資產管理向資本管理轉變;二是加快經營模式 轉型和管理模式升級發(fā)展;三是持續(xù)推進產業(yè)優(yōu)化體制、放活機制、培育主營、發(fā)掘藍海，完成有進有退 布局，確定“十三五”產業(yè)架構;四是加快推進公司非公開發(fā)行股票暨員工持股計劃事項，著力打造公司、 經銷商和員工的命運共同體。

2.創(chuàng)新與改革方面。繼續(xù)推進生產管理模式改革和釀酒傳統(tǒng)工藝的落實;積極推進競聘上崗，減員增 效，提升工作效率;結合“工業(yè) 4.0”發(fā)展趨勢，探索適合公司發(fā)展的智能制造項目;以體制機制創(chuàng)新為 著力點，全面推進三大品牌營銷公司的深化改革。

3.生產管理方面。以“優(yōu)質、高產、低耗、均衡、安全”十字方針為指引，堅持“統(tǒng)一思想、回歸傳 統(tǒng)”和“按規(guī)指揮、按規(guī)管理、按規(guī)操作”的管理原則，加強對生產過程的檢查、監(jiān)督和考核。實施釀酒 車間公司化管理，強化核算，將成本、質量與收入掛鉤。

4.市場營銷方面。堅持貫徹“做精做細高端產品、做強做大腰部產品、做實做穩(wěn)低價產品”的營銷策 略，堅持“創(chuàng)新思維、精準營銷”提升品牌的整體工作思想，同時以“互聯(lián)網思維”和“工匠精神”為兩 大抓手，持續(xù)推進公司營銷系統(tǒng)改革創(chuàng)新。

5.制度流程方面。按照上市公司的規(guī)范性要求，不斷梳理現(xiàn)有制度，形成健全、統(tǒng)一、規(guī)范的管理制 度體系。以業(yè)務和價值為導向，完成流程優(yōu)化、再造，形成流暢、高效的流程運轉體系。

6.三項制度(勞動、人事、分配)改革方面。構建靈活有效的人才培養(yǎng)、管理、激勵機制，特別是高層次人才的引進、留住與價值創(chuàng)造相結合的機制。以“公開競聘、雙向選擇”為著力點，快速推進車間、 職能部門人力資源配置優(yōu)化改革。研究制訂內部退養(yǎng)政策，建立人員退出機制，解決冗員情況。

五糧液未來發(fā)展勢頭良好

2016年消費對全國經濟增長的貢獻占比已超過 60%，預示著消費將成為未來經濟增長的重要動力。白酒消費人群相對穩(wěn)定，隨著高端白酒回歸大眾消費，人口周期和消費結構變化將是影響白酒行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。有預計顯示，作為白酒消費的主力人群，中國在 30-55 歲區(qū)間的人口結構在2015 年達到一個高峰， 2020 年之后才會有明顯下降，因此白酒需求仍具有增長潛力。

此外，伴隨中國消費水平提升、消費層次移動、消費需求升級、消費市場細分，特別是年輕消費群體的壯大直接推動了傳統(tǒng)酒類消費的分化和裂變，酒類消費已進入到一個多元化和個性化的時代。為全方位地滿足年輕人群、現(xiàn)代人群和特定人群的消費需求，跨品類新品和小酒品類新品也不斷推出。

同時，在此輪行業(yè)深度調整中，整合大潮也即將到來。長期以來，白酒行業(yè)整體集中度顯著偏低，整合大潮蓄勢待發(fā)。擁有較強品牌和渠道競爭優(yōu)勢的名酒企業(yè)更能把握住機會，在行業(yè)深度調整、擠壓式競爭階段迅速企穩(wěn)，提升市場份額。

有業(yè)內人士認為，預計未來 3-5 年，白酒行業(yè)并購大潮將持續(xù)進行，并購步伐加快，行業(yè)集中度將進一步提高。這一系列行業(yè)環(huán)境地變化對五糧液的來說既是考驗又是繼續(xù)發(fā)展的大好機會。