有消息透露，維維股份旗下的湖北枝江酒業(yè)有限公司、貴州醇酒業(yè)有限公司進行人事調(diào)整。

湖北枝江酒業(yè)總裁曹榮開、貴州醇酒業(yè)董事長唐士軍調(diào)任集團，另有任用。

湖北枝江酒業(yè)總經(jīng)理張春雷接任總裁一職，原洋河酒業(yè)副總經(jīng)理、買買圈及鏈端網(wǎng)創(chuàng)始人李風云出任貴州醇酒業(yè)董事長。

作為最具話題性和關注熱度的人事調(diào)整，酒業(yè)在2017年已經(jīng)有多家企業(yè)進行了人事變動。作為新上任的領導，他們就像賽場上的爭金奪銀的運動員一樣，既要爭分多秒熟悉企業(yè)情況，還要想方設法謀劃發(fā)展的新策略。當然，還有不少現(xiàn)實挑戰(zhàn)需要極力克服……

一封五糧液的感謝信

筆者日前在朋友圈發(fā)現(xiàn)了一份五糧液寫給合作客戶的感謝信，而署名就是新上任的五糧液集團董事長李曙光，五糧液股份公司董事長劉中國。

信中在對經(jīng)銷商的支持和付出表示感謝之后，還再次明確了五糧液的未來目標：“十三五”期間跨越千億臺階和打造兩個百億平臺，與經(jīng)銷商秉持合作共贏的發(fā)展理念，強化品牌建設與核心價值追求，共同構建新常態(tài)下新的戰(zhàn)略合作關系。

2017年3月23日，五糧液集團領導調(diào)整，四川省經(jīng)濟和信息化委員會副主任李曙光空降五糧液集團，擔任集團黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記。

在五糧液干部大會上，李曙光一方面對王國春、唐橋為五糧液所做的貢獻表達了敬意，另一方面對五糧液集團的發(fā)展充滿信心，其中特別強調(diào)深化改革和千億目標的加快實現(xiàn)。

曾有記者在談到對李曙光的印象時表示，李曙光對數(shù)據(jù)很敏感，會記憶到小數(shù)點之后。一時難以記起的準確數(shù)據(jù)，還會稍作暫停，立即打電話詢問，然后再繼續(xù)。

“穩(wěn)”、“準”是他的一個很顯著的特點。但是，遇到下屬出現(xiàn)工作失誤， 語速較慢的他會進行嚴厲批評，“穩(wěn)準”中帶著“雷厲風行”。這些細節(jié)都折射出他“數(shù)據(jù)敏感、重分析、重實干”的工作作風。

汾酒加速度，沖刺新百億

在春糖會期間，汾酒“讓聽到炮火的人呼喚炮火”讓行業(yè)為之一振，表明汾酒在管理用人上的創(chuàng)新和實戰(zhàn)。在此之前的2月23日，汾酒集團就進行了部分高管的職務調(diào)整：

汾酒股份有限公司副董事長、總經(jīng)理常建偉同時擔任汾酒銷售公司法人、書記和執(zhí)行董事;原汾酒銷售公司副總經(jīng)理李俊升任銷售公司總經(jīng)理;

原汾酒股份副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理劉衛(wèi)華出任汾酒集團主管改革的副總經(jīng)理。

在成都召開的汾酒經(jīng)銷商大會上，常建偉特別用“新號角，新機遇”、“新征程，新戰(zhàn)役”“新期待，新未來”六個新來展望汾酒的戰(zhàn)略路徑，其中，“實干”二字成為汾酒把握機遇，完成使命的核心

他強調(diào)，汾酒要推進價格維護、匠心精神、產(chǎn)品打造、高效運營、品牌發(fā)力等方面的扎實工作，打贏價值回歸戰(zhàn)、市場競速戰(zhàn)、資源聚焦戰(zhàn)、售后服務戰(zhàn)、消費忠誠戰(zhàn)這五大戰(zhàn)役。

在對全體營銷人員提出“變、快、實、好”四個方面要求的同時，還號召全體經(jīng)銷商與汾酒共同打造“共融、共享、共生、共贏”的新經(jīng)濟生態(tài)圈。

作為汾酒銷售公司總經(jīng)理的李俊在會上做了2017年汾酒銷售工作計劃。汾酒首提“新百億”，打造酒類銷售的百億規(guī)模，緊緊圍繞“一個核心”、“六個雙向策略”強化汾酒銷售發(fā)展思路。