一度大熱的預調雞尾酒到了2016年似乎輝煌不再：一邊是以銳澳為代表的明星產品出現“壓貨、業績下滑”的不利狀況，另一邊則是部分新銳品牌試圖以更細的定位沖擊小眾市場。
這個曾被業界期望達到“百億規模、千億規模”的新領域，正走在一個十字路口——從大品牌扎堆擠入，到業界望而卻步。在急切尋求新增長點的酒類行業里，原本屬于細分行業的預調雞尾酒，其發展路徑本不應如此。
百億、千億?市場預期太高
2013~2014年度，以銳澳為代表的預調雞尾酒行業經歷了高速發展，也使得眾多白酒品牌、業外品牌覬覦不已，但高速增長的神話在2015年度破滅。而一些已打算介入預調雞尾酒領域的大品牌也止步不前，更讓業界對雞尾酒行業前景產生質疑。
從扎堆介入到止步不前，雞尾酒市場的陡然反轉讓人們為之瞠目。
而在兩年之前，還有業界人士樂觀預計，雞尾酒領域會有數百億、乃至數千億的市場空間。百潤股份在介入雞尾酒領域時曾判斷，中國預調雞尾酒行業處于快速成長期的發展階段，至2020年銷售量將達到1.5億箱以上，銷售金額將達到100億元級別。
興業證券也對預調雞尾酒行業預計稱：“2014年該行業有效產值將達到30億元左右，行業約200%的爆發增長速度在食品飲料行業中并不多見。行業長期市場規模有望超過300億元”。
根據中國酒業協會、上海市釀酒專業協會相關資料，2020年我國預調雞尾酒市場銷售量將達到1.5億箱以上，銷售金額達到百億元級別。
業界如此看好預調雞尾酒市場，一方面是由于銳澳等新銳品牌高速發展帶來的榜樣力量，另一方面則在于雞尾酒本身的特性使然。
雞尾酒低酒精度、時尚化的特點，使其相比于白酒品類更受年輕消費者的歡迎，而增添果汁使得口感更多元化，相比于單一的啤酒、白酒，預調雞尾酒無疑更勝一籌。此外，受眾面廣，價格的大眾性，渠道的親和力也讓業界不少人士看好雞尾酒，認定其為潛在的增長點。因此在這種論調下，預調雞尾酒未來可擁有百億、千億市場空間的言論一時大為流行。
在黑牛食品折戟沉沙、銳澳高增長不再的情況下，理性的觀點開始升溫。
北京逸香世紀葡萄酒文化傳播有限公司高級葡萄酒講師柳森說，中國人其實并沒有喝雞尾酒的文化。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬分析認為，預調雞尾酒并非主流品類，其在推廣方式和品牌建設上與白酒有很大的不同。白酒企業積累的品牌、渠道等優勢資源很難在預調雞尾酒這個領域內得以體現，難以產生協同效應。這樣就導致很多白酒企業在進入雞尾酒領域后，卻難有太大作為。
仍屬小眾化品類
在轉冷之后，業界理性的聲音認為，預調雞尾酒既不是之前預測的那樣龐大，也并非一無是處。
實際上，作為一個小眾品類，在精確把握消費者需求上仍有可為。
海納機構總經理呂咸遜就此表示：“預調酒始終不是主流消費，很難構成持續性增長和大的品類市場。” 在他看來，預調酒屬于細分領域，能夠圈定一部分消費者。
中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，中國雞尾酒銷售之所以“一落千丈”，是因為近幾年來雞尾酒在國內發展迅速，導致越來越多的企業加入競爭，瓜分市場份額，由原來的供不應求變成供大于求，由此造成局部雞尾酒銷售額下降，但從整體銷售來看，并不存在“寒冬”之說。
“之前銳澳通過推廣和造勢，成功吸引了一大波女性消費者，之后還會有年輕消費者喜歡預調雞尾酒。”酒業營銷專家田震認為，銳澳在2015下半年的銷售，并不能說明整個雞尾酒市場的萎縮，實際上，這是由于企業對行業過高估計，加上策略不當、過度壓貨產生的臨時性問題。
如何解決預調雞尾酒行業當下的困境?在田震看來，還未涉足于此的白酒企業應慎重對待，之前各類企業的扎堆進入，對一個處于成長初期的行業來說固然有促進作用，但是另一方面，有限的市場空間并不足以支撐如此眾多的企業。
理性預期、合理定位、切入細分市場——這成為諸多市場觀察人士對雞尾酒企業的諫言。
2016年春糖會上，青島道格拉斯洋酒有限公司推出新品 ——“AK-47男人雞尾酒”。與銳澳主打女性消費者不同，這款產品定位于“男人”，“AK-47”也是更為男性消費者熟知的符號。業界認為，這款產品將整個市場根據不同的性別需求加以細分，創造了一個全新品類。
朱丹蓬認為，雞尾酒企業應盡可能地在口感、工藝等方面培育自己的品牌特色，鞏固當前的消費群體。雞尾酒企業要在千帆競發的市場上站穩腳跟，大的方面必須要讓自己的產品與一般飲料、酒品區別開來，小的方面則是要做與其他雞尾酒企業有差異性的產品。
“預調雞尾酒本身就是一個細分品類，若要做到長期發展，還是要在細分與精確定位上下功夫。”田震認為，與白酒不同，預調雞尾酒品牌大多較新，身上沒有傳統印記，也沒有消費者所給予的認知標簽，這樣新品就可以依據自身的特性、定位來細化市場，精確對準一個受眾群。與其將企業發展賭注壓到所謂“百億市場、千億市場”之上，不如另辟蹊徑，以產品的特色和精確定位來尋求“分一杯羹”。
細分化契機
在業界看來，預調雞尾酒走向細分化，一方面是其小眾化特性所定，另一方面，在原有市場基礎上進行細分，也給予了預調雞尾酒開拓潛在消費人群的契機。
“雞尾酒是舶來品，它原本的種類就非常豐富，這也給細分化留下了很大空間。”營銷專家田震表示，年輕消費者鐘愛雞尾酒，與其花花綠綠的造型和包裝分不開，也與其與眾不同的口味分不開。
實際上，雞尾酒的特色就在于色彩繽紛、口感充滿層次性。酒吧文化之中，雞尾酒為現場調制，色彩和口感極為豐富。但是標準化生產車間所推出的預調雞尾酒，無法做到類似于酒吧現場調制一樣，但通過創新，還是可以推出不同類型的雞尾酒。
據悉，國外雞尾酒分類極為復雜，按照飲用時間和場合可分為餐前雞尾酒、餐后雞尾酒、晚餐雞尾酒、睡前雞尾酒和派對雞尾酒等。按照調制方法，雞尾酒可分為長飲和短飲兩大類。一般預調雞尾酒類似于長飲品類，是用烈酒、果汁、汽水等混合調制，酒精含量較低的飲料，是一種較為溫和的酒品，可放置較長時間不變質，因而消費者可長時間飲用，故稱為長飲。
在諸多營銷專家看來，國內以工廠標準化為生產背景的情況下，雞尾酒品類未必要做到如國外一般，所謂餐前、餐后、睡前的分類。實際上，可以利用中國白酒香型、口味的豐富性，在基酒、輔助調制果汁等層面進行分類，也可以單純從最終口感、功能方面分類。
在國外的酒吧文化之中，按照基酒的不同分類，雞尾酒也可以分為多個品系：以威士忌為酒基的雞尾酒，如：老式雞尾酒、羅伯羅伊、紐約等;以白蘭地為酒基的雞尾酒，如：亞力山大、阿拉巴馬、白蘭地酸酒等;以朗姆為酒基的雞尾酒，如：百家地雞尾酒、得其利、邁泰等;以伏特酒為酒基的雞尾酒，如：黑俄羅斯、血瑪麗、螺絲鉆等……
田震認為，“既然預調雞尾酒已經中國化，那么我們不妨利用中國基酒來進行改造”。在他看來，諸如濃香白酒、醬香白酒、米香白酒……葡萄酒等等，都可以作為預調雞尾酒的基酒而出現，在如今諸多白酒廠家涉足雞尾酒的背景下，這不僅有利于消化庫存，還可以創造出新的品類，有利于進行市場細分。
除了在基酒與調制果汁之上進行創新之外，沿用雞尾酒文化之中經典品名，也是細分化的一個路徑。
億美通品牌定位機構相關專家認為，預調雞尾酒這個品類明顯是雞尾酒的包裝化便利化的一個產品，因此在品項的設計上，最佳策略是沿用雞尾酒原有且經典的品項名，如馬天尼、百家第、瑪格麗特等。設置這樣的品項可以明確地彰顯預調雞尾酒的品類歸屬，是現調雞尾酒的包裝化，這樣做可以最直接地轉化原有的雞尾酒消費者，獲得原點人群的認同，建立起品類勢能。
諸多業界人士認為，要占據心智多變、喜好多變的年輕一代消費者的心，多元化是最為重要的原則。這個“多元化”，既是品類的多元化，也是口味、包裝的多元化。實際上，多元化的市場同時也就是細分化的市場，每一個有特質、
有獨特定位的產品，都可以在日益細分化的市場之中占據一部分消費者的身心，從而分一杯羹。
