越靠近年底，時間過得越快，倉庫里還有一大堆的貨沒有出去，該怎么辦?

從元旦前開始了一次次的壓貨、移倉，終端已經(jīng)飽和。但是對經(jīng)銷商而言，出去的僅僅是庫存的一小部分，想要把剩下的產(chǎn)品賣出去，就有些頭疼了。

單靠壓貨已經(jīng)不能給經(jīng)銷商提供幫助了，想要快速動銷，快速移倉，經(jīng)銷商需要做的是這些。

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第一、工作目標(biāo)從壓貨向賣貨轉(zhuǎn)變

所有的經(jīng)銷商都在向終端壓貨，但是真正幫終端賣貨的卻寥寥無幾。能幫終端賣貨的經(jīng)銷商，才能在接下來的極限競爭中，更好的脫穎而出。

而節(jié)日促銷，主要看的還是五個方面：

一、看陳列。看排面的大小、陳列是否規(guī)范整齊、POP是否到位。

二、看導(dǎo)購。導(dǎo)購人員的儀容、專業(yè)水平和態(tài)度。

三、看促銷。主要觀察促銷活動的過程。比如堆頭擺放是否合理、單品貢獻(xiàn)等等。

四、看產(chǎn)品。價格是否有亂價行為。

五、看機(jī)會。看賣場是否有促銷增加銷售的機(jī)會，跟賣場主管積極溝通，從而尋求有效位或地堆。

對小店來說，節(jié)日促銷就是氣氛和關(guān)注度。大多數(shù)小店本身對春節(jié)促銷并沒有太大的概念，和平常賣貨沒有什么區(qū)別。

這個時候就需要經(jīng)銷商來引導(dǎo)，做好陳列、導(dǎo)購、促銷的進(jìn)行，以及小店內(nèi)節(jié)日氣氛的營造。不需要太大的功夫，僅僅是簡單的布置和改變，就能收獲斐然。

在能幫助終端賣貨的基礎(chǔ)上，再次提出移倉的要求，自然是事半功倍，自然而然的。

第二、及時交流和查看

幫助終端動銷是為自己的產(chǎn)品進(jìn)入終端倉庫做準(zhǔn)備，所以要隨時小心被別人有了可趁之機(jī)。

所以，在進(jìn)行的同時還要隨時注意終端的銷售數(shù)據(jù)。

一、查銷售數(shù)據(jù)。

包括暢銷商品及滯銷商品的銷售數(shù)據(jù)、近期主題活動的銷售數(shù)據(jù)、新品的銷售數(shù)據(jù)。暢銷商品注意不要亂價，保持一定優(yōu)勢。在促銷的過程中，進(jìn)行不同程度的側(cè)重和改善。

二、查庫存。

現(xiàn)有多少貨，貨架情況如何，有無缺貨，大庫存商品第一時間要想辦法消化庫存，避免退貨。同時，對快速銷售產(chǎn)品及時補(bǔ)貨，不要被別家占便宜。

三、查促銷物料。

贈品是否發(fā)放，促銷物料是否保管好，公司的宣傳資料是否到位。春節(jié)最重要的是后期的保障，這些關(guān)系到終端能不能正常的銷售進(jìn)行，不能馬虎。

四、查導(dǎo)購報表。

有無做報表，每周一是否報周銷量，有無公司文件或產(chǎn)品手冊，跟蹤近期活動的銷售動態(tài)，在做什么促銷活動，以及競品的銷售數(shù)據(jù)。

通過清查，我們可以完整的掌握門店信息，制定下一步行動計劃，做出合理的工作安排。

一步步的做下來，就能夠?qū)�賣場和終端有更清晰的了解，發(fā)現(xiàn)動銷過程中的不足之處，及時改進(jìn)，及時的彌補(bǔ)不足。

旺季爭的就是細(xì)節(jié)的把握，就是對終端的了解。只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，才能掌握終端，快速完成壓貨、動銷、補(bǔ)倉等快速進(jìn)行，快速完成產(chǎn)品移倉和銷量的爆發(fā)。

第三、從高強(qiáng)度壓貨向高頻率壓貨轉(zhuǎn)變

移倉、壓貨是一個持續(xù)的過程，但是越靠近春節(jié)終端也會越小心翼翼，大筆的壓貨雖然會有，但是需要前期不斷的鋪墊。

春節(jié)的動銷活動不能斷，而且強(qiáng)度要不斷加強(qiáng)。從前期的品嘗、贈送等活動，要逐漸向成箱促銷活動轉(zhuǎn)變，利用差價促銷。

同時加大餐飲、宴會等渠道客戶的聯(lián)系，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。

要注意的是，注意每一次補(bǔ)貨、壓貨的數(shù)量要所有控制。減弱壓貨的強(qiáng)度，提高壓貨的頻率，在終端營造產(chǎn)品熱銷，周轉(zhuǎn)迅速的印象，從而獲得終端的青睞。

在這樣的印象下，隨著春節(jié)到來，在最后以春節(jié)假期等為由再一次大批量的壓貨，從而完成產(chǎn)品最后的移倉。

在高頻率的周轉(zhuǎn)下，經(jīng)銷商也更容易受到貨款，而不會因?yàn)榇笈�量的壓貨失去主動，一步步的對終端讓步，甚至拉長收款的期限。

越是緊俏的才越有吸引力!賣的快才是春節(jié)最吸引終端的賣點(diǎn)!