酒業調整和產能過剩給白酒營銷造成了巨大的影響。以往“找干爹(政府)”和壓庫存的做法瞬間失效，廠商紛紛尋找新的模式出路，因為其他行業早已進行了“互聯網+”嘗試�；ヂ摼W自然也成了這幾年酒業最熱門的話題之一。

然而，很多互聯網白酒流行一時，然后很快被消費者忘記，經過一段時間的操作，業內又生疑問：到底有沒有真正的互聯網白酒?

互聯網社區背后是粉絲陣營

為什么要做社群，從2012年以來大家發現，由于政務的三公消費受限制，白酒跟經濟一樣進入了新常態，變的很弱。在這種打擊下，白酒該怎么來做呢?白酒是一個社會化交往產品，應該用什么樣的人群來影響大眾呢?就是社群。

從2014年3月開始，我們找到一款醬香型白酒，然后開始來做社群的粉絲經濟，在做的過程中借鑒了很多小米的做法，我想對當今的白酒來說應該是有所啟發。在2013年7月份，我在北京學習小米的營銷模式，給我最大的啟發就是小米是比對著蘋果來干的，為什么小米和蘋果都做的比較成功，是因為都有粉絲，然后粉絲在網上進行對罵，蘋果說小米的粉絲都是低端人群，都是屌絲，但是小米看待蘋果的粉絲都是SB，花這么多的價錢跟我用的功能一樣，說明小米賣的是性價比。更多的例子如寶馬和奔馳、伊利和蒙牛，白酒行業里也有很有趣的案例：首先是郎酒，他的提法是茅臺的姊妹酒，曾經的國臺，說過醬香新領酒。社群互聯網白酒的做法

首先，從產品的研發入手，做出一點差異化的東西。選擇的酒質跟茅臺的酒質是相近的，包裝進行了差異化，比如用酒糟把酒埋出來，消費者從感官上就感覺酒是純糧釀造的，然后是用木箱，發物流比較方便，適合贈送，給人家庭酒窖的概念。產品研發出來以后，我們遇到了很多推廣問題，一個是很多地方不喝醬酒，還有就是傳統經銷商認為空間比較小，但是我們進行市場的測試過程中，消費者對這個產品的認知度比較高。我們用了做社群的一些推廣方法，把大家組織起來，不僅教大家品酒，還教大家鑒酒。

第二，做社群的方法就是價值反噬，我們要用自己的一套價值觀向消費者傳播。消費者用這樣的一套方法傳播給身邊的人，就是一套價值的標準。我們總結了大概有11鐘的標準方法。“酣客封測推廣前，PK茅臺最關鍵。第一步來拉酒線。酒花標準記心間。第二步燒裸酒，顏色變渾對比看。之后鼻子聞一聞，味道差異說說看。餐間勸飲糧食酒，說服客戶快立現。”

第三，扭曲立場，消費者喝了很多年白酒，他不知道什么是純糧釀造的酒，要對消費者進行普及。讓消費者轉變立場，再影響他周邊的朋友。

粉絲和賣酒兩條腿走路

我們發現，前期有很多做粉絲的人，這些粉絲有情懷，但是銷量的提升遇到了很多問題。2015年7月份。他們委托我做一個地市，然后找到一個賣酒的經銷商，6月份大概的銷量是10件左右，10月份就是100件左右。

這就是說我們是兩條腿走路，不只做銷量，也要做認知。我們不能為了銷量而銷量，也不能光做認知。

另外有一些投資者要做這款酒，我們同樣用社群方法來進行合作，并沒有讓他去賣酒，企業都會有小的會所和餐廳，然后對餐廳進行改造成酒窖，一是有場景，然后企業家的群體會形成帶動。

還有一類我們定位為疊代粉絲，一般是醬酒的愛好者，或者是茅臺的消費者。我們有一個課程叫FFC，就是工廠粉絲和顧客，一般為五期，我們讓他們來聽，一般這種客戶比較認同以后，也很容易影響身邊關系比較好的人。最后一類消費者就是一般消費者，就是濃香型同價位的消費者，他們比較好面子，認品牌，認廣告。我們通過火堿法來證明酒精酒的危害，來告訴他們要喝糧食酒，喝醬香酒。

通過這么半年的運作，跟我們合作的這家企業的酒窖做了6家，一家的酒窖大概在16萬，銷售有600件的銷售。

我把這個階段定位成“互聯網+”的階段。通過互聯網來改造自己的企業，用全新的互聯網思維來做，但是社群的雜音很多，到底能不能做大?該怎么來做?我想談談我的看法：

社群做完以后，一是產品應該是反電商來做，傳統的電商比流通的價格還低，我們的社群突破以后，要做成電商價和粉絲價，粉絲價一定要低于電商價。二、我們選擇電商一定要選擇分流式電商，如果選擇主流電商合作，他會用你的產品來做促銷。三、永遠保持電商價格的標桿性。我們也會對粉絲有具體政策。比如買5箱酒送什么東西等。讓消費者感覺到他不是買您的產品，而是享受感覺超越了買酒的價值。