導讀：一個起于民間的酒企，在5個月時間里狂賺5000萬，甚至沒用一分廣告推廣費!他們是怎樣做到的?

從2014年11月開始，不到半年時間，銷售額增長了1000多萬，這是殷俊不曾想到的。

五個月前，由于本身名氣不足等原因，殷俊掌權的酒民郎木瓜有限公司庫存大量“蔣瓜瓜”木瓜酒，這批囤酒的市場價值達到了1.98億。這種困境，在2015年春節前期卻得到轉寰。

春節，是酒類銷售旺季，但2015年的春節仿佛給各大酒企開了一個玩笑。據數據顯示，與2014年同期相比，白酒產量總體下滑2.49%，就連水井坊、瀘州老窖等名酒都未免厄運。

而并非全國知名的蔣瓜瓜，在這樣的寒潮中，卻大放異彩，一枝獨秀。據重慶各大傳媒統計，2015年1月份銷售業績同比上漲高達20%。

也就從這時候開始，蔣瓜瓜的銷量一路飆升。截止今年四月，不到半年時間，蔣瓜瓜的銷售額達到5000萬。

一個名不見經傳的酒企，從銷售困境的左支右拙，成為行業的銷售量翹楚，蔣瓜瓜做了怎樣的努力?而據殷俊透露，蔣瓜瓜走向全國市場，引領酒企，甚至沒花一分錢推廣費，那它又有著怎樣的秘訣?

800萬廣告費的石沉大海

成立于2006年的品牌“蔣瓜瓜”，真正得到發力、名震重慶，是在2009年。

在當時，因為屬于行業新秀，蔣瓜瓜的推廣策略，是免費試喝。由于企業小，資金少，這樣的策略，只是在重慶綦江縣內形成良好口碑，而未在大重慶范圍形成規模。但兩年下來，依靠良好口碑，蔣瓜瓜有了一定的資金積累。

到了2009年，依靠這些資金，蔣瓜瓜有了新建廠房和新購設備，同時作為農產業化企業，得到相關部門鼎力扶持。至此，有了一定的資金實力，蔣瓜瓜開始向重慶乃至全國進軍。

蔣瓜瓜在綦江，屬于當地龍頭企業五強;但放到整個重慶，它只是一個不起眼的小角色。重慶地域廣、市場大，同行競爭自然也大。就拿酒業來說，詩仙太白、江津老白干等，都是口譽極高的老品牌，想從中突圍，占取自己的一席之地，這對于一個新秀來說，可謂難上加難。

經過長時間商討，蔣瓜瓜總部——酒民郎木瓜公司——決定效仿其它品牌的做法，不惜花費巨資投放廣告。這些廣告包括電視、報紙、戶外等，都屬于傳統廣告媒體。

這是一次冒險。2009年以后，傳統廣告已經泛濫，有些亂花漸欲迷人眼的感覺;同時互聯網+逐步興起，網絡推廣對傳統推廣方式有些喧賓奪主的挑釁感。要是成功，自然歡欣鼓舞;失敗了，則等同于近一年的銷售額將要打水漂。

果不其然，等待蔣瓜瓜的，是這800萬廣告費的石沉大海。

這樣造成的后果，是蔣瓜瓜在全國范圍內的銷量一直裹足不前。拿著均等的“年工資”，公司還得每年持續投廣告，還要解決內部開銷，酒民郎木瓜開始入不敷出。

殷俊最終還是承受住了傳統廣告帶給他的沉痛打擊，他開始靜下來反思傳統廣告的弊端。弊端主要有兩點：

其一，傳統廣告無法掌握用戶數據，投放粗放，浪費比較大，效果難衡量;

其二，廣告費用高，且以現金結算，特別對于中小企業，往往現金比較短缺;

其三，傳統廣告傳播量有限，難以引起很大的反響。

“是的，傳統廣告已不適合我們，已不再適合這個時代，我們是該尋找更好的出路了”，殷俊說。

起死回生的契機

由于長期銷量不盡人意，蔣瓜瓜的庫存越來越大。到2014年下半年，這些庫存的木瓜酒價值總和，達到了1.98億。

殷俊的煩惱愁緒與日俱增。企業規模越來越大，員工越來越多;繼續增大庫存，就得重新租地或買地來堆放，這樣將導致內部消耗成本越來越高。如果酒繼續銷售不出去，那么最終導致的結果，很有可能將會是這個品牌的消失，工廠的廢棄。

時間來到2014年11月。持續性的產品大量積壓，酒民郎木瓜公司——這家年產值高達2億元的酒企——已欠下3000萬的銀行貸款，殷俊更是一籌莫展。眼看年關已近，如果不想辦法在這個酒類銷售旺季力挽狂瀾挽回一局，那么公司很有可能破產。可就在此時，一次財富逆轉的契機出現了。

那是殷俊的一個朋友。在聽說完殷俊的苦水之后，他向殷俊介紹了一款APP，其功能是廣告投放。通過這款APP，或許能幫助公司度過難關。

權衡再三，殷俊下定決心，抱著最后的希望，將所有庫存全部投放到這款APP的平臺上。

令他沒想到的是，不到一個月時間，APP上關于蔣瓜瓜的廣告點擊量達到了2000多萬，木瓜酒被競相購買。

不僅如此，在春節期間，當其它酒水遇冷，蔣瓜瓜卻獨樹一幟地將銷售量提高了20%，笑傲整個行業。

從去年11月，到今年4月，蔣瓜瓜的銷售額突破5000萬，同比往年增長1000多萬，成為歷年之最，并實現2800萬點擊、625名微商、670組來電咨詢，并受到中央電視臺、新華社、人民網等各大媒體廣泛關注，成為今年酒類行業銷量奇跡。

庫存解決了，資金回籠后，不僅還清貸款，也為企業帶來更好的盈利，而最重要的是，通過這個平臺，蔣瓜瓜的廣告費一年下來，節省了幾百萬!

為企業創造利潤，同時減少廣告運作成本，這到底是一款怎樣的廣告APP?

移動互聯網+時代的廣告新玩法

“從我接觸秒賺開始，第一反應就是廣告行業的顛覆者來了”，殷俊說。

據殷俊介紹，這款名為秒賺的APP，其功能就是一個廣告的投放。

——只有廣告，誰會去下載?畢竟對于普通人，對于廣告，都持排斥態度。

“對于這上面的廣告，用戶卻很愿意‘看’”，殷俊說到，并做了以下解釋。

從去年3月8號上線，截止目前的一年時間，秒賺擁有了1000多萬用戶，當中有20%的活躍用戶;20萬商家，以及20多億的交易額!

能有這樣傲人的成績，秒賺的特色，主要針對以下兩類人群服務：用戶與廣告主。

對于用戶：看廣告掙錢。

用戶利用碎片化時間，打開APP，點擊里面的銀元廣告，就會自動扣取廣告主1毛錢，其中7分錢分給用戶，剩余3分分給組織看廣告的用戶群。就這樣戳戳點點，每個用戶每天能獲取相當于5-12元的銀元(可以在兌換商城中兌換任何商品)。用戶還可以點擊紅包廣告獲得實實在在的人民幣，價值超過5元就可以提現。

當然，這樣的財富額度是不足以滿足用戶心理需求的，更關鍵的，在于APP分享。用戶將秒賺分享給朋友或粉絲，在他們注冊后，用戶可獲得企業30%的廣告費用。

你如果還不滿足，可申請成為代理商，那么將能獲得65%的廣告費。據馬昭德給予的數據顯示，普通用戶最高日賺1萬多，而這，只需要你的坐輕軌、上廁所等碎片化時間即可獲得。

看廣告送錢的運作方式，可迅速聚集數目龐大的用戶粉絲。他們的點擊、分享，相當于是做了一次成本低下的廣告宣傳。通過移動互聯網，這樣的宣傳，將不受地域、時間的限制，能在短時間內為廣告主的產品形成蝴蝶效應似的推廣作用，將廣告傳播速度和效率最大化。

對于廣告主：節省廣告費，提高投放精準度。

在秒賺上投放廣告，第一個好處渠道優勢。

秒賺平臺上的廣告費，絕大多數都分給了用戶，這對用戶無疑具有吸引力。在這些用戶中，消費者亦不在小規模，他們的購買力不可小覷。

在移動互聯網發達的當今社會，基本上人手一部手機，當中絕大多數都是智能機，這相當于這絕大多數人都是廣告的受影響者。通過秒賺將廣告推送給這些用戶和消費者，相比露天、電梯中不可移動的廣告，這無疑是當下最好的渠道。

其次，是廣告主不必出示現金打廣告。

以蔣瓜瓜為例。蔣瓜瓜直接將1.98億的庫存木瓜酒投放到APP平臺，用以抵押廣告費，而沒有動用一分錢。這不僅有助于酒民郎木瓜公司消化庫存，提高周轉率，也能幫他們節約現金，緩解資金壓力，從而達到一舉兩得的效果。

再次，該平臺不僅能做廣告，而且能直接交易。

用戶在平臺看完廣告，有購買意向的時候，可以直接通過平臺商城兌換或購買他們心儀的產品。購買自不必說，兌換則是用看廣告賺取的收入進行換取，換句話說，就是用戶將廣告主砸出的廣告費還給了廣告主。這樣的好處，于企業，節省廣告費;于用戶，免費拿商品，這樣的一舉兩得，在其它任何品臺都是不具備的。

另外，與其它商家互利共贏。

秒賺上面有個金幣商城，通過這個商城，廣告主可以用金幣購買或置換其它廣告主閑置的廣告位。這樣的做法，既拓寬了自己的推廣渠道，也與其它商家達成長期合作關系，真正實現互利共贏。

最后，是投放精準性。

APP平臺有直接的直投功能和數據分析功能，透過這些功能，可清晰了解有多少用戶看了廣告，用戶的特征是什么(年齡、性別、地區、收入、職業、愛好、消費習慣等個人屬性)，接著就可以據此有選擇性的發布廣告了，不僅能節約廣告費，也能提高廣告投放的精準度。

“這將會是今后中國廣告投放和推廣的主流模式。移動互聯網時代，秒賺的各項功能都與之相符，那個傳統媒體做廣告的時代已經一去不復返了”，殷俊說。

結語

“打造全國知名的木瓜深加工品牌”，這是酒民郎木瓜公司于2013年發出的愿景。

從找尋出路，到瀕臨破產，再到行業翹楚，這一次，殷俊終于找對了企業發展方向與方法，那個愿景，離實現的日子越來越近。