新消費、新趨勢、新變化，隨著社會發(fā)展，消費者的需求和收入水平有所提高，消費者主權(quán)意識開始覺醒，需求的層次也發(fā)生了變化，由原來的面子消費轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄焚|(zhì)層面的需求。

消費者在品質(zhì)層面的訴求，經(jīng)歷因疫情帶來的身體健康意識形態(tài)上的加速推動，飲健康酒，健康飲酒的理念逐步成為大眾化消費的需求。特別是在國務(wù)院關(guān)于健康中國行動意見指導(dǎo)方案中，提出倡導(dǎo)健康文化的生活方式，提高全民健康水平的指導(dǎo)理念。國內(nèi)眾多白酒企業(yè)希望通過倡導(dǎo)理性飲酒，引導(dǎo)消費者在白酒消費向文化需求、品質(zhì)需求的過程中，樹立健康、理性的飲酒習(xí)慣。

在新時期白酒消費理念的變化中，根據(jù)目前的白酒市場需求，可以從品牌傳播、迎合消費趨勢、打造消費者教育新方式、創(chuàng)新營銷新模式四個方面來做工作，對白酒市場的消費者來進行引導(dǎo)與改變。

品牌傳播：隨著健康飲酒思想意識的不斷深入，單純依靠產(chǎn)品自身帶動白酒產(chǎn)品的消費屬性已越來越弱，通過疫情過后市場的調(diào)研與摸索，區(qū)域性白酒市場在品牌傳播方面從原來的戶外廣告、促銷活動、終端生動化等方面逐漸的增項擴容，向社群傳播、自媒體、線上直播等具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的傳播方式逐漸傾斜。而具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的傳播模式，都是通過表達符合當(dāng)下消費者思維模式的內(nèi)容進行輸出的，所以白酒產(chǎn)品的品牌傳播的下一步重點應(yīng)該做自媒體、社群打造等方式的加法。

白酒產(chǎn)品品牌傳播在互聯(lián)網(wǎng)模式下該如何定位呢?

1、市場格局下，品牌競爭處于什么梯隊，領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者還是初入者?在區(qū)域性市場中，不同層級的品牌進入市場的方式，是有本質(zhì)上的區(qū)別的，這決定了對終端策略、補貼策略、甚至對不同用戶策略上的不同。

2、在明確自己的角色定位后，品牌工作最重要的事是什么?如果是領(lǐng)導(dǎo)者，那么鞏固市場份額將成為首要目標(biāo)，做防御性策略是核心;如果是追隨者，那訴求肯定是不斷發(fā)起沖刺，提高市場占有率;而初入者需要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，和領(lǐng)導(dǎo)者錯位競爭，盡快提高消費者認知度才是王道。

3、明確定位后，用什么樣的傳播方式能夠快速達成呢?最新的不一定好，最適合的最好。綜合來說，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)傳播方式的火熱與否，或受其他類影響因素，都只是后期問題。在做決定前，核心要素是要堅持以自身企業(yè)現(xiàn)狀為主，明確當(dāng)下處境，才能知道自己的品牌傳播渠道適合那一種互聯(lián)網(wǎng)傳播方式。

迎合消費趨勢：產(chǎn)品價格定位向上、向下兩種模式已成為現(xiàn)階段白酒市場的主流導(dǎo)向，“喝貴、喝優(yōu)”成為眾多商務(wù)宴請的主流趨勢，“喝好、喝少”成為家庭自飲的最佳選擇，所以在產(chǎn)品價格帶的布局和定位上，白酒企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展方向與產(chǎn)品屬性，通過市場對產(chǎn)品的選擇與需求，在邊試錯、邊調(diào)整，主思路不變的前提下，做好消費理念新形勢下的戰(zhàn)略遞進。

從消費群體看消費趨勢，不同年代人群對品牌理念有不同的偏愛，60后偏愛“原漿”、70后偏愛“自然清香”、80后偏愛“綿柔”，90后則追求多元化。因此，對于白酒企業(yè)來說，如何明確細分群體屬性，并圍繞不同群體實現(xiàn)產(chǎn)品定位與差異化營銷，將是未來工作的重中之重。

打造消費者教育新方式：白酒的品質(zhì)教育與其他快消品不太一樣，雖然記憶獨特，但非專業(yè)人士說出個一二三出來也是較為困難的。以前的白酒行業(yè)品質(zhì)教育針對的是少部分群體，通過點對點的品鑒會，能快速實現(xiàn)核心意見領(lǐng)袖的對接。但現(xiàn)階段乃至未來，新形勢下的消費主體，其品質(zhì)判斷培養(yǎng)是欠缺和不足的，必須通過創(chuàng)新性的品質(zhì)溝通來實現(xiàn)。品質(zhì)溝通往往帶來就是產(chǎn)品屬性延伸出的場景打造，對消費者來說就是一種文化的輸出，根據(jù)消費者目前在精神需求上的渴望，量身定做可以通過白酒產(chǎn)品為介質(zhì)的釋放場景，做到以品質(zhì)為核心、以產(chǎn)品為紐帶、以服務(wù)為重點的多重教育交互平臺。

白酒市場已經(jīng)進入存量競爭的時代，而在培育消費者認知的前提下，可以將消費者分為中年人群體以及年輕人群體，針對不同群體的消費邏輯，打造產(chǎn)品定位及增長的路徑。通過市場現(xiàn)有的渠道模式以及中年人群體的消費邏輯，我們可以通過核心大單品、多品牌運營及新品類矩陣的方式，重新梳理產(chǎn)品的文化屬性，打造中年人在商務(wù)場合上的場景化需求。而針對年輕人消費群體的培育，需要跳出現(xiàn)有的市場思維邏輯，根據(jù)他們接受新鮮事物快、信息層面廣、追逐個性化消費的屬性，則需要通過社會化傳播、多頻次體驗的方式進行培育工作的展開。

創(chuàng)新營銷新模式：個人認為，消費者營銷工作將成為我們推動市場工作的重點目標(biāo)。過去白酒營銷手段創(chuàng)新更多是圍繞渠道層面展開的，現(xiàn)今更多是圍繞消費者展開的，營銷創(chuàng)新的中心點已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)移。在近幾年的市場工作中，筆者發(fā)現(xiàn)更多的“口味”融入到了白酒營銷中，而最終的營銷方式卻越來越簡單，都是圍繞消費者而來的。而在營銷模式上的創(chuàng)新上，白酒企業(yè)則需要根據(jù)正在重塑市場格局，助推酒水市場結(jié)構(gòu)變革的90后一代年輕人的屬性進行創(chuàng)新。對90后而言，飲酒單靠產(chǎn)品單點觸發(fā)已不足夠，飲酒作為一個行為，涉及從獲取到消費的全過程，涵蓋從口味到故事的全層次。

新消費、新趨勢、新變化，以上的四個動作都是以消費者主權(quán)意識為主的市場行為，是現(xiàn)在布局，未來發(fā)展的方向之一，而在目前市場上的產(chǎn)品營銷模式上，渠道驅(qū)動銷售仍是白酒企業(yè)競爭的主要方式，檔次不同，全渠道營銷模式不同。

接下來，筆者從四個方面談一談白酒企業(yè)在渠道模式上該如何做好方式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的定位。

用戶運營成為主核心，精準(zhǔn)定位消費者將是全渠道營銷策劃的核心。目前白酒企業(yè)都有自己的線下分銷終端、直營門店、平臺網(wǎng)點等直分銷平臺，但都沒有將這些線下線上的直分銷平臺進行整合，導(dǎo)致在全渠道運營方向上的閉環(huán)缺失。在現(xiàn)階段的新消費理念中，線上互動線下體驗、線上預(yù)約線下服務(wù)等基于品牌核心價值的競爭定位運營將成為白酒營銷策劃的創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點之一。

渠道復(fù)合化、多元化格局將成為區(qū)域營銷競爭力的關(guān)鍵之一。樣板市場打造、渠道深度分銷、終端快速動銷等模式仍然是白酒企業(yè)產(chǎn)品銷售增長的關(guān)鍵舉措，渠道深度力打造和品牌力提升是品牌制勝市場的強力舉措，區(qū)域性市場的經(jīng)銷商還是白酒企業(yè)開拓新市場的首選目標(biāo)，但從這兩年的市場環(huán)境來看，基于區(qū)域渠道分銷的模式已經(jīng)落伍，且競爭激烈，需要全面創(chuàng)新強化。而要突破區(qū)域性市場的桎梏，則需要白酒企業(yè)拓寬渠道模式，創(chuàng)新合作方式，和區(qū)域電商平臺合作、和區(qū)域會所合作，強化分銷渠道的線上線下整合，分區(qū)而戰(zhàn)，分區(qū)單品突破。

構(gòu)建結(jié)構(gòu)化價格帶產(chǎn)品，爆品開道、主流跟進、打造競爭梯隊。白酒區(qū)域分銷主要依靠拳頭產(chǎn)品，尤其是大單品的打造，目前大部分白酒企業(yè)已經(jīng)完成自由產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化升級過程，并且完善了產(chǎn)品價格上升渠道。但是除了目前企業(yè)擁有的主流產(chǎn)品以外的產(chǎn)品并未做出多大改變，沒有做到引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、活動產(chǎn)品等成體系產(chǎn)品的渾然一體，而是光在渠道專屬產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品里進行精雕細琢，產(chǎn)生不了足夠的利潤支撐企業(yè)走出根據(jù)地，打造新市場。

數(shù)字化運營驅(qū)動，區(qū)域行銷落地，推動現(xiàn)象級全渠道運營。數(shù)字化智能化已經(jīng)成為白酒企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，線上網(wǎng)店、線下終端門店，線上社群拼團、線下門店分銷，線上線下一體化蔚然成風(fēng)。白酒區(qū)域化市場更強調(diào)數(shù)字化，注重區(qū)域的落地實施，注重區(qū)域的營銷突破，強化區(qū)域經(jīng)銷商的深度參與，有門店的體驗場所，有終端的分銷機制，有渠道合伙人的快速推進，現(xiàn)象級白酒行銷。