2017年是酒類連鎖高速發(fā)展的一年，無數(shù)酒類連鎖機構(gòu)平均業(yè)績增長率在150%～300%，這一年里達成年度銷售指標(biāo)成了輕描淡寫的事情，行業(yè)內(nèi)“千萬店”甚至“億元店”都出現(xiàn)了(即單店年銷售額)，單店年銷售額堪比無數(shù)小區(qū)域酒企全年業(yè)績，讓無數(shù)人為之驚嘆。但是好景不長，2018年很多酒類連鎖業(yè)績增速出現(xiàn)了放緩或負(fù)數(shù)，諸多酒類連鎖業(yè)務(wù)均未達成本年度的業(yè)績目標(biāo)，無數(shù)酒水連鎖企業(yè)折戟新資本之夢。

2019年時間已過半，酒類連鎖又是怎樣一個情況呢?

酒類連鎖同樣是酒行業(yè)里有意思的存在形式，其存在超越了傳統(tǒng)意義上的零售終端，又區(qū)別于商業(yè)型的連鎖零售超市或商場，更與資本型的電商及新零售有很大的不同。隨著酒業(yè)起起伏伏數(shù)十年，出現(xiàn)了很多此類型的連鎖機構(gòu)和組織。前有國有化旗幟下的糖酒公司之遺留、延續(xù)、改制而來的老字號型酒類連鎖，例如“二商、輕工、副食品”，此類在京津區(qū)域較多，已經(jīng)成為了一種文化符號;新有不斷壯大和發(fā)展的大區(qū)域化、專營酒類的新零售型連鎖，如酒仙網(wǎng)國際名酒城、1919酒類直供、酒便利、同城酒庫等，其改變了很多消費習(xí)慣;舊有從傳統(tǒng)型的區(qū)域連鎖“大牌”或“名店”等經(jīng)過自然生長，或轉(zhuǎn)型、或升級、或整合而來的區(qū)域名店型酒類連鎖，如安徽百川名品、駐馬店華源名酒、鄭州豫副酒源等，此類在小區(qū)域內(nèi)有著強勢的話語權(quán)，更掌握了無數(shù)的團購型資源。

當(dāng)然，酒類連鎖每年亦生者多，亦亡者多也!酒類連鎖機構(gòu)在貢獻著巨大銷量的同時，從業(yè)者一直在不斷探索新的商業(yè)模式，其核心都是不同的生意形態(tài)，其根本都是為了賺錢。

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名酒占酒類連鎖70%以上銷售額

周轉(zhuǎn)率、客單價、坪效、財務(wù)收益力，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)不重要!酒類連鎖不等于“酒+連鎖”，只知道酒不一定賺錢，但是光懂“連鎖”在酒業(yè)里是一定不賺錢的。這或許就是酒類連鎖的真實寫照。

很多大商或者酒類連鎖是依靠“名酒資源”成就的大商、成就的酒類連鎖家底，他們在搶奪資源的道路上付出了很多先期的買路錢。名酒的每一次調(diào)整、嘗試和失誤都和他們的未來的生死息息相關(guān)，其美好、其美味、其酸澀、其惶恐、其風(fēng)險只有自知。

合適的產(chǎn)品組合是商家的必修課，對于酒類連鎖公司也是如此。在酒業(yè)高速發(fā)展時期、在“黃金十年”，富華和財富夢想掩蓋了此類弊病。但是，當(dāng)行業(yè)進入了合理利潤時代，有效的產(chǎn)品線組合和運營(利潤品、流量品、炮灰品等)是漫長而持久的經(jīng)營選擇，可以在完成業(yè)績的同時達成利潤指標(biāo)。

“與往年對比，2019年上半年酒類連鎖的經(jīng)營情況穩(wěn)中有升”，這還是酒商思維。

一季度，無數(shù)酒類連鎖召開年會，這是行業(yè)的特殊性變現(xiàn)。很多酒類連鎖剛剛忙完了2019年的春節(jié)首戰(zhàn)，又紛紛開始了年會之戰(zhàn)，各種年會的召開釋放著新的經(jīng)營信號，或是為了總結(jié)2018年的工作，或是為了再次鼓舞士氣，無數(shù)公司給出的消息是“與往年對比，穩(wěn)中有升，情況良好”。

二季度，諸多酒類連鎖才緩緩展開全年工作部署和措施，由于收到酒企的“新政策”指示，又投入到“新產(chǎn)品上市、核心品鑒會、消費者促銷”的大戰(zhàn)中。2019年上半年，對于酒類連鎖機構(gòu)來說是一個更加忙碌的半年度。

上游廠家和行業(yè)競爭環(huán)境都有了新的變化，酒類連鎖需要吃透政策，把握正確的發(fā)展方向，避免不必要的損失。由于始終處于酒企下游，很多酒類連鎖機構(gòu)的節(jié)奏是“慢半拍”的!

定了任務(wù)不代表年度計劃就完成了，需要更加細(xì)致和精準(zhǔn)的推廣步驟。獨立運營思維和獨立產(chǎn)品運營能力是考驗每一個酒類連鎖公司的核心難題，同樣也是考核一個酒類連鎖公司化的重要指標(biāo)，現(xiàn)在無數(shù)酒類連鎖機構(gòu)還是酒商而非酒企。

三四季度有哪些注意事項

下半年是酒業(yè)的銷售旺季，同樣也是酒類連鎖機構(gòu)的旺季，更是其全年業(yè)績達成的關(guān)鍵階段，需要提前做好“壓力”預(yù)案，避免不必要的能量浪費以應(yīng)對不確定的外部變化因素。

注意事項一，資金壓力。全行業(yè)的現(xiàn)金流壓力會在下半年集中表現(xiàn)，需要區(qū)別貨款、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金的不同之處，更要做好“你的下游客戶”的資金緊張的假設(shè)和預(yù)警，更需要對關(guān)聯(lián)客戶的資金鏈斷流做出預(yù)警。意思是預(yù)收款會出現(xiàn)問題，欠款和應(yīng)收賬款會小于“計劃回款”。

區(qū)域名店型酒類連鎖公司在這方面存在巨大的風(fēng)險，因為他們經(jīng)不起風(fēng)浪。同樣，區(qū)域名店型酒類連鎖公司學(xué)會資本運作是其做大做強的必修課，更是其長久發(fā)展的前提。

注意事項二，銷量壓力。原有的蛋糕(銷量)會被無數(shù)看不見的對手“偷偷地拿走一塊”，因為你不知道銷量去哪兒了。

一方面，需要牢牢把握客戶需求的變化，適當(dāng)做出供需調(diào)整和關(guān)系維護;另一方面，發(fā)掘新的客戶數(shù)。老客戶的流失是全球性問題，新客戶(會員)數(shù)量的增加大于或等于老客戶流失，這一點在酒類連鎖行業(yè)尤為重要。另外，新零售型酒類連鎖對一般性會員的開發(fā)有很大的優(yōu)勢，但是核心大客戶資源較少是天生的短板，在此類彌補可快速提升銷量。

注意事項三，上游壓力。2019年的年底沖量對于酒類連鎖機構(gòu)來說，也許是個不錯的選擇。

第一需要去庫存，除暢銷的名酒以外;第二盡量低庫存選擇。

良性的周轉(zhuǎn)是酒類連鎖機構(gòu)的重要原則，因為酒類連鎖需要支付更高的人員成本、財務(wù)成本、經(jīng)營風(fēng)險成本等等，如果周轉(zhuǎn)不開，很可能會成為壓垮駱駝的那根稻草。

銷售就像打太極，學(xué)會用巧勁

20分鐘送貨到達是特色，全球產(chǎn)品品類服務(wù)是特色，會員激勵制是特色，合伙人運作嘗試是特色，線上線下融合是特色，大資本背景同樣是特色。在競爭不斷升級的情況下，更加有效地發(fā)現(xiàn)和使用自身的優(yōu)勢是更加省力的表現(xiàn)。

巧勁一，提供更好的服務(wù)才有業(yè)績。提升店內(nèi)服務(wù)，打造自有的特色服務(wù)，增加客戶店內(nèi)的體驗感。提升店外或圍繞銷售周邊的服務(wù)和支持，讓客戶對其加深依賴感。本質(zhì)上說，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是標(biāo)配，差異化特色服務(wù)才是加分項目。

巧勁二，更新穎的事件活動。消費者永遠(yuǎn)是喜新厭舊的，不要拿過去的成績來“賭”明天的勝利。將經(jīng)營向抓核心、抓重心方向上轉(zhuǎn)移，做好兩三個大型的“自身+促銷”。抓核心資源是重中之重，例如政務(wù)和商務(wù)團購資源，將連鎖做成優(yōu)質(zhì)資源的連鎖，將連鎖的從量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)勢;同時，必要的促銷戰(zhàn)還是要打的，打促銷第一是為了打“聲量”，為了鞏固老會員，搶奪更多的新會員;還要打大主題促銷，更要打與自身有關(guān)系的大主題，即“自身+促銷”，提升聲量的品牌傳播和大內(nèi)容的促銷執(zhí)行。例如，春節(jié)主題不只說春節(jié)的事情，可以做成“春節(jié)+自身訴求”等。由于競爭因素，常規(guī)的促銷信息已經(jīng)泛濫成災(zāi)，建立新穎的、特色的促銷方式，選擇更多的關(guān)注、牽掛、情懷和理解，才能走進消費者的內(nèi)心深處。

巧勁三，建立酒類連鎖的標(biāo)準(zhǔn)識別系統(tǒng)和酒文化系統(tǒng)，使用好文化的力量，并傳播自有酒類連鎖符號，是有效解決目前酒類連鎖公司重銷量業(yè)績、重發(fā)展速度、重數(shù)量體積的量變瓶頸。

酒類連鎖的文化苦旅才剛剛開始!中國的繁榮昌盛是時代賦能，文化產(chǎn)業(yè)將大放光芒，折射到酒行業(yè)里應(yīng)該是文化的符合和文化的財產(chǎn)，打好文化牌、做強文化產(chǎn)業(yè)是酒類連鎖的千秋萬代之功，更是酒類連鎖品牌價值自我賦能的必由之路，值得去嘗試和探索。

在酒業(yè)連鎖的經(jīng)營過程中，“什么是特色”“什么是酒類連鎖的優(yōu)勢”“規(guī)模有優(yōu)勢還是特色更有優(yōu)勢”等等是困擾其發(fā)展的問題。其實，酒類連鎖的發(fā)展遵循著先生存后發(fā)展、先模仿后創(chuàng)新的規(guī)律。把握好生意的度很重要，良性的發(fā)展既不要沽名釣譽，又不要循規(guī)蹈矩。酒類連鎖以解決消費者消費的便利性、安全性、性價比和體驗性等問題，用現(xiàn)有的木桶先找到裝水的最低點，即短板，再衡量屬于自己的體量目標(biāo)去補齊“木桶的漏洞”，應(yīng)該會取得初步成功。