三、共同努力，穩定出廠價，提升市場價，建立符合市場規律的價格形成機制。

李曙光表示要正確認識五糧液的市場價和出廠價的關系問題，高端酒的營銷一個關鍵的策略是價位的營銷，價位高代表品牌價值高，可能也意味著市場地位強，所以大家都在爭奪市場高價的位置。

李曙光認為，市場經濟是由供求關系決定價格，茅臺就是由于需求旺盛才供不應求，加上渠道結構合理，價格一路走高。目前，五糧液的出廠價也不低，但市場價還不夠高，剛剛實現順價銷售，出廠價和批發價的價差還比較小，所以要培育終端市場，進一步提高順價水平。

酒業家從參會人士方面獲悉，五糧液主品今年供應形勢非常緊張，下半年可能會出現一個更加供不應求的局面，李曙光呼吁經銷商好好利用目前的時機，做好終端尤其是消費者的服務，做好市場讓供求關系自然形成的高價才是良性的高價。

值得注意的是，五糧液一直備受關注的出廠價是否上漲問題也得到了明確回復。五糧液明確放出信號，五糧液的價格調整會按照市場發展形勢來，只要符合市場價格形成規律，有利于品牌發展，不排除任何提高出廠價的可能。但是提高出廠價的前提是把五糧液的市場做好，把五糧液的需求做強，把五糧液的品牌價值做出來。

李曙光也表示，五糧液的市場價一定會更高，五糧液出廠價上漲也就更加水到渠成。既要看到現在，也要預見未來，要適當地穩定出廠價，讓經銷商都能更好地賺錢，建立起真正的渠道信心。

四、共同努力，強化渠道布局，大力實施“百城千縣萬店”工程。

任何時候，強化終端營銷和消費者營銷都是一家酒業企業成功的關鍵，五糧液的“百城千縣萬店”工程將在上百個大中城市、上千個重點縣區啟動上萬家核心銷售終端的建設，包括依托專賣店、旗艦店和社會有影響力的銷售終端。五糧液將大力整合資金資源，在產品陳列、品牌宣傳、客情推廣等方面給予支持，實現五糧液向終端營銷的轉型。

一位參會的白酒大商用兩個關鍵詞形容他的感受：親民了、二次創業。

華澤集團董事長吳向東作為核心運營商代表參加此次會議。他表示，五糧液進一步建立廠商關系的戰略，這是五糧液持續發展的重要前提。此外，五糧液心態更加開放自信，李曙光董事長上任后，公司提其它酒企提的更多，提自己的不足和差距也提的更多，五糧液當下已經清醒的認識到自身的發展現狀，以更加開放的心態去討論和學習，這是此前不曾有過的現象。

五糧液此次會議召開引來行業頗多關注。 國內最大的酒類電商運營商之一民酒網CEO胡巍對酒業家表示，“五糧液市場價格的變化是市場的變化、競爭的變化，也是企業調控策略、管理風格變化的體現。2017年是五糧液全國專賣店的升級年，升級轉型為獨立盈利能力的專屬渠道，這就是要把過去的行政的、計劃的附庸關系調整為計劃+市場的廠商關系，這就提升了系統效率。”

胡巍在酒業家采訪時認為，雖然李曙光書記也坦誠五糧液與茅臺的“差距已經拉開”;但是價格只是消費者、商業環節與商品之間的一種博弈平衡，只是品牌競爭的一個維度，絕大多數消費者在高端宴請場景下，心理第一反應依然是“茅臺、五糧液”，只要消費者心智中它們還在一個平臺上，差距就沒有真正拉開，就還有無限可能。

“從此次會議上可以看出李曙光董事長非常冷靜，對競爭態勢非常清醒，也很有格局，要做終端營銷改革，要做消費者營銷培育，要向新生代要市場，向全世界要市場，尤其是提出業內要強強聯合，要資本化運作，這些都讓人浮想聯翩。”胡巍在接受酒業家采訪時說。