最近，陪同省人大常委會劉滿倉副主任帶領(lǐng)的豫酒振興領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研了五個豫酒生產(chǎn)企業(yè)、四個酒類流通企業(yè)，召開了七場座談會，所見所聞所思，豫酒企業(yè)的現(xiàn)狀、豫商的怨言、消費者的不認帳，千般滋味在心頭，有悲有喜，有振奮也有無奈。作為從業(yè)18年的行業(yè)人士，看到了豫企的許多深層次的問題，在座談會上怕說重了影響信心，說輕了企業(yè)不在乎。所以一直想寫幾篇文章，但不知選擇何種標(biāo)題表達，還是正面激勵為主吧，于是有了本文。

河南是中華酒的發(fā)源地，中華酒文化的發(fā)源地。中原造酒史可追溯到9000年前的賈湖遺址，7000年前仰韶文化催生了造酒業(yè)，中國公認的兩個酒祖杜康、儀狄造酒在河南，與酒有關(guān)聯(lián)的大河平等合作文化、宋河道家文化、賒店誠信文化、張弓英雄文化、臥龍智慧文化等源于中原。無論是榮獲1919年巴拿馬萬國博覽會甲等大獎?wù)碌膶氊S酒，還是計劃經(jīng)濟時代的中國名酒宋河、寶豐、民權(quán)，中國優(yōu)質(zhì)酒張弓、林河、汝陽杜康、伊川杜康、民權(quán)葡萄酒，仰韶酒業(yè)產(chǎn)銷量曾經(jīng)位居全國白酒行業(yè)前三甲，豫酒板塊始終在中國酒業(yè)占據(jù)重要位置，我定位為三強一大：河南是全國重要的酒類生產(chǎn)大省、文化強省、流通強省、消費強省!

由于企業(yè)管理(主要原因)、理念、體制、機制等問題，豫酒上個世紀(jì)末集體陷入低谷，2002-2012年的中國白酒黃金十年，縱向比自己跟自己比有進步，橫向比與同行的差距越來越多，省外品牌大舉進入中原，攻城略地，河南酒類市場份額豫酒僅占22%左右!讓人痛心，讓人惋惜!豫酒企業(yè)到底怎么了?為什么河南酒商不愿意賣河南酒?河南消費者不愿意喝河南酒?市場表現(xiàn)如此沒落?真的要拿出革自己命的氣魄，自我解剖，分析原因，找出問題，找出對策!承認現(xiàn)實，找出短板，不甘落后，奮發(fā)有為!

一、豫酒生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在的問題和困難

(一)企業(yè)團隊建設(shè)較為薄弱，高層不穩(wěn)定，頻繁換動，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力亟待提升!企業(yè)多業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不專心不專注酒業(yè)發(fā)展。豫酒今天這個局面，主要是人的問題、企業(yè)領(lǐng)袖的問題、團隊的問題。所以首先要解決人的問題，包括格局、胸懷、思維、戰(zhàn)略……更要培養(yǎng)、引進人才，要以事業(yè)、環(huán)境、待遇等吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才作用。

(二)生產(chǎn)成本居高不下，盈利水平偏低

1、融資困難，融資慢，融資成本偏高。

2、稅收負擔(dān)偏重，產(chǎn)品在市場上缺少競爭力。

3、人力資源成本、物流成本等上升。

(三)品質(zhì)有待提高，品牌有待提升，附加值不高，產(chǎn)品提價困難，很難與資本型酒企抗?fàn)帲�消費者忠誠度不高。

(四)科研投入不足，力量薄弱，缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁。

(五)理念、觀念不適應(yīng)行業(yè)趨勢，商業(yè)模式不適應(yīng)市場要求。

(六)企業(yè)誠信有待提升。

(七)企業(yè)管理薄弱，管理水平有待提升。

(八)廠商合作相互不夠信任，分工不明確，支持不到位，政策兌現(xiàn)不及時，影響了豫商賣豫酒的積極性。

(九)聚焦資源打造核心市場、大單品做的欠缺，部分企業(yè)沒有核心市場、核心產(chǎn)品，生存日益困難。