據酒業家記者了解，勁酒等酒企已在多年前出臺了對酒商二代“接班人”的培養規劃，并不斷細化推進該方案，而今年6月下旬，茅臺集團總經理、黨委書記李保芳也宣布將在今年下半年推進對酒商“茅二代”的培養規劃。隨著60后、70后等“創一代”接近退休年齡，不少酒商均面臨“接班人”問題。

“我到華東市場看到很多經銷商從20多歲做到60多歲，逐漸把衣缽傳承給子女。茅臺的經驗需要傳承，如果可以做好，這樣做很好。”今年6月下旬，李保芳在北京一場經銷商內部會議上透露，他已經布置調研，將于年底前出臺對酒商“茅二代”的培養計劃，具體內容包括把酒商“茅二代”送到茅臺的一線生產車間，增長經驗。

勁牌公司極為重視經銷商的軟實力。據酒業家記者了解，勁牌公司對這一問題早已經進行了系統化探索。

“從2012年開始做，已安排了三批，面向全國經銷商為接班人提供培訓”，勁牌公司負責該項目的曹慶兵具體介紹了勁牌公司對“接班人”培養的4個培訓方法：

1.勁牌公司向接班人提供企業文化、綜合管理和最新營銷制度的培訓;

2.勁牌公司跟國內知名高校合作，選送“接班人”去高校進修;

3.安排“接班人”去市場營銷、品牌策劃、車間生產等崗位實習;

4.安排接班人到市場一線擔任銷售業務員。

此外，勁牌公司還有一個專門服務渠道商的部門，對渠道商非常熟悉，會評估經銷商“接班人”的優缺點，找出短板，安排其接受更細化的理論或者實踐學習。

“公司鼓勵60歲以上的渠道商提前安排接班，55歲以上開始培育接班人”，據曹慶兵介紹，目前每年會有40~50名“接班人”參與培訓，現在已有近1/6的勁牌經銷商已實現接班。

此外，據知情人士介紹，瀘州老窖也設有專門針對酒商“接班人”的培訓班，鼓勵“酒二代”假期來參與培訓，山東區域龍頭酒企花冠釀酒集團也通過成立企業大學的方式，讓“商二代”在接班前接觸實踐，培養其對酒水營銷的興趣，了解銷售脈絡。

黑格智業董事長徐偉介紹，雖然現在酒商都面臨著“二代”接班的問題，但如勁酒、茅臺這樣對經銷商深度關懷的企業并不多，“茅臺、勁酒屬于行業中領頭羊，有能量和能力來做這樣的事情，朝著三五代人做一件事情的方向走，大部分酒企還無暇顧及。”

“更多企業是無能為力，不是不關注，關注了又能怎么樣”，徐偉表示，成長型企業目前重點還是銷售額，無力顧及此事。徐偉以他曾經服務的兩家區域酒企為例，酒企A與酒企B都是10億級左右的企業，但酒企A多年來一直變換管理層，經銷商非常不穩定，經營5年以內的經銷商占比達80%，酒商群體不穩定的酒企沒必要關心酒商接班的問題;而酒企B的經銷商群體合作超過十年的占比非常高，但這家企業忙于生存和發展問題，尚在考慮如何活下去，也無暇顧及此事。

正一堂總經理田卓鵬認為，經銷商這兩年都面臨著酒“二代”不愿意接班、愿意接班、勉強接班的三方面問題，很多經銷商子女不愿意接班，主要認為父輩傳承的是一份生意而非事業，父輩留下的企業也各有差異。，“一些銷售額7000~8000萬的酒商，辦公室不像辦公室，子女則不愿意接。而一些銷售額僅2000~3000萬的酒商企業，盡管規模不大，有董事長、總經理、財務等各種部門齊全的企業雖然發展慢但像一個正規企，這種企業子女比較愿意接班”。

而一些愿意接班和勉強接班的酒“二代”則面臨著如何接好的問題。資深酒業操盤手耿湛杰(化名)表示，就目前他所管理的區域來看，酒商子女接班實際的沖突很大，“父輩往往為其安排一個職業操盤手，二代只是接去了‘董事長’三個字”，整體運營思維、最起碼的運營3-5年之內沒法完成交接。”

“賣酒人不管業績做多大，在外界看來身份就是個賣酒的”，耿湛杰表示，酒商二代往往更擅長資本整合、產業創新和互聯網思維，對酒水行業傳統的運營模式并不是很認可，與父輩存在沖突，2012年以前，行業主要靠政商關系來維系市場關系，“酒二代”卻難以順利接手這個關系圈;在挑選代理產品過程中，“酒一代”會為產品做市場付諸努力，但“酒二代”則認為市場是要廠家花錢去投的部分，對經銷商長期做市場大品牌的思路往往不認可。

對此，新銳酒商聯盟創始人艾庭則持不同觀點，他認為很多“酒二代”與“酒一代”相比更加務實，“他們的父輩可能會更多追求政商關系，但年輕接班人追求與目標消費者之間的關系”。比如其聯盟中的一位女接班人，在推出一款新品時選擇只公布產品屬性，不對外公布產品價格，由消費者興趣進行選購。

此外，亦有與眾多二代“接班人”有深度接觸的業內人士表示，年輕接班人對新事物的學習能力較強，對新工具的運用和選擇更加務實，“‘酒一代’對互聯網、連鎖等非常焦慮，看到好的模式就想試試，‘酒二代’學習掌握這部分的能力強，對待新事物更加冷靜”。

艾庭介紹，對行業前景非常看好的“酒二代”有“闖勁”也有“創勁”，但這輩人壓力巨大，外界會認為他們做好了是理所應當，做不好就是敗家、不成器。據他介紹，其所接觸的“酒二代”多是從一些重要的實操崗位開始做起而非直接去公司高層擔任管理“虛職”。其所接觸的一位湖南“酒二代”被父輩送到了相關聯行業，從銷售崗位進行磨練，由其自行發展，走“創二代”的路線。

對于二代接班人的培養方式，田卓鵬表示，要接班的“酒二代”多是80后、85后甚至90后，很多企業由于“父傳子”上位后對老部下和業務不熟悉，年少輕狂、自以為是，接不好， “尤其是大型經銷商，不要一下抬到總經理或董事長的地步，從區域經理、基礎崗位做一兩年再到助理，這樣才能順利接班”。

耿湛杰則認為，5000萬以上年營業額的“酒二代”接班的核心是要學會通過數字報表來進行管理。他舉證說，大商所運營的品牌基本上是成熟品牌，很多大集團的總裁或者常務副總均是以財務為導向而非市場導向，根據財務報表分析庫存情況、客流量以及終端產品走向，以此為基礎上把生意做大。

豐谷酒業董事長馬斌就自己的成長經驗給出的建議是多讀書，“很多人非常忽視對理論的學習，我認為他們不知道什么叫理論，其實理論是若干實踐的規范的總結，理論是來自實踐的，新的接班人要適應各種挑戰，應該系統性地學習企業的運營和管理。”

耿湛杰分析，酒“二代”要實現平穩接班需要具備四項基礎：1.接班人真心愿意做這行;2.可以由操盤手輔佐但要對公司的管理和整體運營能力、財務能力過關，具有戰略觀;3.具備數據化營銷、新媒體營銷的能力，然后進行整合;4.整體知人善任的處世能力。

田卓鵬也認為，接班人創新思維濃厚，他們會把一些互聯網思維、新媒體思維嫁接進去，結合傳統的營銷技能可以做社區營銷，新媒體，定制，互聯網電商等方面去試錯。