無(wú)論行業(yè)環(huán)境還是社會(huì)環(huán)境，經(jīng)銷商的角色都發(fā)生了重大變化。

未來(lái)的經(jīng)銷商如何定位?做配送商還是運(yùn)營(yíng)商?

經(jīng)銷商的未來(lái)價(jià)值到底是什么?

如何挖掘經(jīng)銷商的價(jià)值?

首先要明確一個(gè)概念——價(jià)值鏈。其嚴(yán)格含義如下：企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為“增值活動(dòng)”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。

經(jīng)銷商價(jià)值鏈重塑的意義就在于處在不同時(shí)代及不同階段的經(jīng)銷商通過(guò)相關(guān)手段不斷建立和重構(gòu)增值活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的過(guò)程。

1經(jīng)銷商價(jià)值鏈重塑背景

背景一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下， “去經(jīng)銷商化”的音量越來(lái)越大，不管錯(cuò)對(duì)與否。但電商平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊是有目共睹的，并且有愈演愈烈之勢(shì)。該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是堅(jiān)決抵制?是考慮經(jīng)銷商價(jià)值轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的考慮因素。

背景二：消費(fèi)者時(shí)代

社會(huì)供給出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩，企業(yè)更加注重品牌服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)高科技，高品質(zhì)，個(gè)性化等方面的需求快速提升。”中國(guó)進(jìn)行全新的消費(fèi)者時(shí)代是不爭(zhēng)的事實(shí)。圍繞消費(fèi)者時(shí)代的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)銷商而言是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)。

價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的不斷延伸，單一的商貿(mào)公司在資金和運(yùn)作能力上已不能滿足價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的發(fā)展需求。只有平臺(tái)化才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的增值。

2經(jīng)銷商價(jià)值鏈重塑方向

經(jīng)銷商價(jià)值重塑的前提是要有自己的平臺(tái)。平臺(tái)是根本，增值是關(guān)鍵。 沒(méi)有平臺(tái)，生存困難。沒(méi)有增值，發(fā)展困難。

經(jīng)銷商價(jià)值重塑方向之一：深挖平臺(tái)價(jià)值 做平臺(tái)商

經(jīng)銷商可以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上游建立平臺(tái)，做品牌運(yùn)營(yíng)商。實(shí)現(xiàn)方式是：渠道細(xì)分的組織結(jié)構(gòu)向以品牌細(xì)分的組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，整合已有渠道客戶資源，建立平臺(tái)。

反方向化發(fā)展，經(jīng)銷商也可以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈下游建立平臺(tái)，方式是進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，打造金融平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái) 。這種方式可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商群體的抱團(tuán)取暖，合作共贏，并通過(guò)商業(yè)聯(lián)盟，資金眾籌，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，物流服務(wù)等方式使資源效率最大化而建立平臺(tái)。

如果不向上下游延伸，經(jīng)銷商則需要強(qiáng)化自身能力建立平臺(tái)，其策略是強(qiáng)化自身在商貿(mào)運(yùn)營(yíng)中的管理水平以及策略制定及執(zhí)行能力，通過(guò)為平臺(tái)客戶提供管理及策略建立平臺(tái)。

需要注意的是，為了建平臺(tái)而建立平臺(tái)是沒(méi)有實(shí)際意義的，平臺(tái)建立的前提同樣是通過(guò)對(duì)平臺(tái)客戶的價(jià)值鏈的重新整合，從而建立起一個(gè)新的價(jià)值鏈系統(tǒng)。

經(jīng)銷商價(jià)值重塑方向之二：圍繞互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值重塑

通過(guò)自建或整合終端，打通線上線下，線上引單，線下體驗(yàn)加配送。減少中間環(huán)節(jié)，滿足消費(fèi)者在價(jià)格上超值體驗(yàn)，從面實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)與增值。可以以資源整合為主導(dǎo)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，通過(guò)信息(線上APP)手段，整合即有渠道客戶資源，提高客戶車輛、倉(cāng)儲(chǔ)、人員的運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)與增值。

這方面的成功案例是怡亞通。該公司積極推動(dòng)中小零售商轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐探索，通過(guò)構(gòu)建o2o中小零售商聯(lián)盟，打造中國(guó)最強(qiáng)地面分銷網(wǎng)絡(luò)，打通線上線下o2o全渠道運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)零售商盈利模式生態(tài)化，助力中小零售商做大做強(qiáng)，從而構(gòu)筑良好的中國(guó)流通行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈，推動(dòng)中國(guó)流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

經(jīng)銷商價(jià)值重塑方向之三：以消費(fèi)者為核心的價(jià)值鏈重構(gòu)

經(jīng)銷商未來(lái)要做到以“終端為王”和“消費(fèi)為王”為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸與平衡。

方式一：滿足個(gè)性化的產(chǎn)品或場(chǎng)景的消費(fèi)者需求

方式二：滿足消費(fèi)者除產(chǎn)品以外的超值服務(wù)

方式三：營(yíng)造社群營(yíng)銷的實(shí)力，滿足消費(fèi)者深度體驗(yàn)的需求

價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型及增值活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，每一個(gè)方式都不是完全孤立存的，而是相互融合，相互依存的。所以，經(jīng)銷商在做好價(jià)值鏈重塑的過(guò)程中，不僅要找到自身的增值方向，更要有系統(tǒng)性思考。